神州优车在工位宣读裁员引争议,同样是裁员为什么不能学学三星?

即便要裁员,也要让员工感到“舒适”,一方面是赔偿问题,另外一方面是格局问题。

投稿来源:侃见财经

企业裁员是一个非常沉重的话题。

今天,神州优车在工位宣读裁员的视频在网上传得沸沸扬扬。从视频中我们可以看出,HR的态度十分强硬,该HR声称:“我不是来跟你协商,而是单方面解除劳动关系,如果有什么意见,直接去找仲裁委”……

据悉,被裁员的员工是试用期即将满6个月的员工。

神州优车在工位宣读裁员引争议,同样是裁员为什么不能学学三星?

根据钛媒体消息,神州优车已经对此事做了一个回应,回应称:已经按照法律法规给出了裁员的补偿方案,但HR的公司还需讲求方式方法。

马云曾经说过:“裁员是企业万不得已才会作出的决定,这相当于一次重大的手术。所以为了防止重大手术,企业最好还是不要裁员。”

裁员一定是不得已而为之的行为,如果为了裁员而裁员,企业的问题极其容易被放大,且有些企业一旦被贴上不好的标签,此后恢复声誉将需要漫长的时光。

2000年,阿里巴巴曾在硅谷设立过办公室,对于阿里来说这是迈出全球化的标志性事件,但不久之后互联网泡沫破裂。

当时,马云不得不作出裁员的决定,对于裁员的补偿问题,马云曾拿出了两套方案,第一是获得三个月的薪酬;第二是一个月薪酬加两年的股权期权。对此,员工并未有很激烈的反应,反倒还都比较理解公司的处境。

企业和员工原本就不应该对立,企业如果真有什么问题,妥善处理员工被裁后的事宜,做到好聚好散,我相信员工也一定能理解公司的行为。

2019年初时,滴滴宣布裁员2000人,但事后并未有员工与公司对簿公堂,反倒有员工争相“被裁”。

近些年,三星手机在国内市场份额始终保持在1%左右,并且没有改善的迹象,加之国内人力成本的上升,为了减少亏损,三星只能陆续关掉内地的工厂。

12月20日,昆山的三星电机公司清算登上了热搜。据悉,三星电机主动为员工提供了N+5的赔偿方案,同时三星还为员工发放了一定比例的交通生活补助。不仅如此,三星还承诺员工可以在员工宿舍住到关厂的最后一天。

当然,三星这个做法并不是孤例。早在三星关闭惠州工厂时,除了法定N+2的工资之外,三星还主动为员工提供了两个月的择业期,并为员工缴纳五险一金。

当这些企业开始裁员的时候,我们很少会听到员工有什么负面情绪,给员工体面就是给公司体面。

有数据统计,今年8月,全美裁员人数为53480人,高于去年同期的38472人。但我们却很少听到员工同企业之间有什么矛盾。

一方面,在美国企业的违法成本很高。另外一方面,关于裁员,企业能很好地做好善后工作,避免裁员问题被进一步发酵。

在一些欧美国家他们为了避免裁员曾做出了一系列的努力,包括:

1、实行弹性假期,让员工在外寻找一份除了去竞争对手那边的任何工作;

2、鼓励员工自主创业,然后给一定比例的扶持,亚马逊就这样干过;

3、自愿或强制休假,等企业经济状况好转时,再给予相应的补偿;

4、只减工时,不裁员。让大家可以少拿一些工时,但是有相应的工作岗位。

综上而言,无论何种企业,裁员都是不得已而为之的一种做法,一个有社会责任感的公司如果真的走到了这一步,也一定会把负面影响降到最低。

前段时间,甲骨文在中国研发中心开始裁员,裁员补偿达到了N+6,有不少员工在拉横幅抗议,但是有很多网友还是支持甲骨文公司。

所以说即便要裁员,也要让员工感到“舒适”,一方面是赔偿问题,另外一方面是格局问题。我们经常看到一些企业,员工的离职手续还没办完就已经被踢出了群,更有甚者直接收掉门卡,更有一些公司还派人跟着员工。当然还有一些公司为了不赔钱,找各种理由。

如果企业存在这种行为,怎能让员工对公司产生好感呢?

 

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