投稿来源：侃见财经

根据《2019胡润财富报告》显示，中国未来十年将会有17万亿财富传给下一代，未来二十年会有39万亿财富传给下一代……

第一代创业，第二代守成，中国财富传承已经缓缓地拉开了序幕。财富传承问题自古以来就是一个大问题，接班人的品质直接决定着家族兴衰，企业更替。

到底将企业交给职业经理人还是子女，几乎是所有企业家要面临的问题。

前段时间，王思聪被法院列为被执行人。从身价60亿的明星二代到被限制消费，中间的金额是1.5亿。

王健林曾经说过，他允许王思聪失败两次，两次过后王思聪就要乖乖回万达上班。

这次风波之后，未见王思聪回万达上班，其父王健林也未发表任何言论。万达集团甚至称，公司对王思聪任何债务均未提供担保，与其控制的企业也无任何资金往来。

比起大包大揽的溺爱，王健林和万达都选择了“袖手旁观”，在商言商，即使是父子、兄弟。

舆论发酵之后，王思聪旗下的斯普投资发布了一份声明称，王思聪正在全力应对，已有解决方案，他自己完全有能力解决问题。

家族企业，二代接班从来都不是一蹴而就的事情，数年甚至数十年的培养打磨都是稀松平常的。

对于接班人来说，吃亏要趁早，能跳的坑要尽量早跳。一帆风顺成长起来的接班人往往是不合格的接班人，海鑫钢铁的李兆会就是很好的例子。

李海仓遇刺身亡之后，李兆会中断学业回来继承父业。为了能让他顺利完成交接，他爷爷力排众议将他扶上了掌门人的位置上。接班的头几年李兆会勤勤恳恳，他也确实将海鑫钢铁带到了他父亲没有达到的高度。

当年李兆会在金融的加持下，曾以100亿的身价成为了山西首富。

做生意讲求细水长流，二代接班往往会存在一些问题，如传统产业与金融业的冲突。一般传统产业下的接班人他们比父辈受过更多的高等教育，视野也更加广阔，但缺点也十分明显，他们不愿做一些薄利的苦活、累活，他们甚至不愿意像父辈那样一辈子只做产业链的下游。所以，他们更倾向于向金融业方向靠拢。

金融业来钱快，去得也快。创一代往往开疆拓土之后喜欢守成，而接班人则更倾向于用现在商业的模式去证明自己，这就导致了他们之间的矛盾很难调和。

10月29日，通达股份披露公告称，公司控股股东、实际控制人史万福，自愿将其所持有的1.09亿股对应的表决权及投票权独家、无偿且不可撤销地全部委托给史万福25岁的女儿史梦晓行使。

通达股份表示，此举是为了锻炼新人、培养接班人及为公司长远稳定发展考虑，但不到一星期事情就出现了惊天大逆转，史万福的女儿史梦晓拒绝了父亲的提议，无奈史万福只能解除对史梦晓的表决权委托。

据悉，史梦晓毕业于美国常青藤院校霍普斯金大学金融系，且已经取得了硕士学位，她认为自己刚毕业应该更适合金融类公司。史梦晓的问题是很多企业家正在面临的问题，中国社科院曾有一份调查数据，82%的家族企业二代“不愿意、非主动接班”。

玻璃大王曹德旺曾为了“逼迫”自己的儿子接班，甚至不惜儿子创立一家公司，他就收购一家公司。

当然，比起二代能够接班，“安全”接班才是第一位。

对于企业家来说，退休是一个比创业更难的事情。74岁的宗庆后如今依然活跃在台前，他的女儿宗馥莉和刘永好的女儿刘畅几乎是同时进入企业，现在刘畅已经独当一面了，而宗馥莉还依旧处于“学习”阶段。

在接班娃哈哈的这件事情上，宗庆后是没有办法完全放心的。对于娃哈哈的管理，宗庆后一直是事必躬亲，在管理层设置上也只有一个董事长和总经理，且都由他本人担任。

独断的风格和集权式架构就决定了接班的难易程度，虽然宗庆后对于宗馥莉的培养较早，但庇护下的鸟儿长不大，虽然宗庆后也考虑过放权……

2017年，宗馥莉曾花费5.8亿收购中国糖果，拟实现娃哈哈借壳上市。不幸的是，这笔收购最终折戟，且给娃哈哈造成了不小的损失。经此一役之后，宗庆后更加不敢谈退休了。

他曾这样向媒体表达过：“完全退休是不可能的，我希望年轻人在前面干，我在后面看着，如果出现差错还可以及时的去纠正”。

对于宗庆后来说，企业的安全远比选定接班人更重要。

其实，不管企业家们怎么想，越来越大的年龄会让他们不得不把接力棒交给下一代，有些交接是主动的，有些则是被动的。可以预见的是，未来一二十年会出现一波接班潮，不管愿不愿意，它都会来。所以，企业家应该学会王健林式培养接班人的方法，让他们吃亏要趁早。