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全国省级晚报(都市报)总编辑年会举行,共商都市类媒体转型之路
传媒
08-08 10:45 0 阅 8w+
转载 蓝鲸传媒 编辑 杨蕾

(来源:新消息报)

8月7日,第23届全国省级晚报(都市报)总编辑年会在银川市举行,来自全国27家省级晚报(都市报)的社长、总编辑、资深媒体人相互交流经验,探索新时代背景下,报业转型发展的思路和做法。

第23届省级全国晚报(都市报)总编辑年会高峰论坛以“新时代新机遇新挑战”为主题,邀请《大河报》《新安晚报》《钱江晚报》《楚天都市报》《华西都市报》等省级晚报(都市报)总编辑和报社负责人共同探讨报业融合、转型创新发展之路。

本届年会由自治区党委宣传部、宁夏日报报业集团主办,新消息报社承办。年会经过层层严格审核,评选出2017年度全国省级晚报(都市报)优秀新闻作品。

以下为发言摘要:

《贵州都市报》总编辑范朝权:都市报要回归本源,重构重建传播能力

新时代和新形势下,如何迎接新挑战,提升传播力,是所有都市类媒体面临的问题,回归本源对媒体来讲尤为重要。以贵州都市报社改革转型为例,采取的战略主要是以贵州都市报品牌为核心,构建区域一流传播体系。为此,报社提出“1+2+X”理念,将报纸、移动客户端、96811城市公众服务平台与官方微信公众号、官方微博、贵州都市网等旗下其他新媒体平台进行整合,将各类实用生活资讯、家政服务等不同类型的服务做到每一个社区和家庭,提升报社全媒体传播力。

另外,报社对经营体系进行整合重构,打造以“平台+数据(资讯)+产品(服务)”为定位的文化传媒产业综合体,全力创造品牌价值。在力争稳住传统广告信息经营收入的同时,整合全媒体平台资源,深耕城市社区,为用户提供本地化资讯服务、定制化生活服务和精准化社区服务。

《楚天都市报》常务副总编辑张仕武:探索直播短视频,抢占风口

张仕武认为,现在不仅年轻人,很多中老年人也非常关注视频直播和各类短视频。作为都市报,也要积极抢占这一风口。

2017年至今,楚天都市报社将视频直播、短视频和各部门的新闻采访、广告经营全方位嫁接起来,以社会名流、本报名记者为“卖点”,推出《名师来了》《名家来了》《名医来了》等系列视频直播节目,打造了14位网红记者专栏。通过看楚天客户端、今日头条、斗鱼等平台,开展多达460场直播,总播放量超过1亿人次,单场最高播放量超过1000万人次;推出“楚天视频”“吃藕视频”两个视频频道,迅速成长为全国知名媒体视频频道。

宁夏日报报业集团副总编辑、《新消息报》总编辑张九阳:放下身段,一切归零,方能突破困境

虽然如今都市报走入低谷期,但都市报的精神不能倒。张九阳认为不同地域的各家都市报,可以在更为宽广的领域,发挥各自优势,主动出击,进行深度合作。

张九阳表示,对于都市报而言,眼下还有一个尤为重要的主题,就是“放下身段,一切归零”。“都市报曾经历过最辉煌的时期,让媒体从业者充满自豪。可如今,我们一定要以提升自身素质、苦练业务为出发点。”他说,只有放下身段,让一切归零,都市报方能突破困境,把握新的机遇,迎接新时代的挑战。 

《新安晚报》总编辑刁广冰:媒体融合,要立足现状,也要保持好传统

在刁广冰看来,都市报有强大的内容生产能力,有专业化的传播理念,有时时都在状态的精气神,这些都是都市报的闪光之处。

“在媒体融合的进程中,我们立足了现状,但也没丢了传统。”自2010年起,新安晚报社开启媒体融合之路。8年间,报社稳步前行,融媒体中心逐渐有了起色。“虽说我们是小步慢走,但一直在往前走。”看到融媒体中心从去年开始营业额达到500多万元,刁广冰的内心也更加坚定,“今年我们的目标是600万元,上半年已经完成去年的73%。作为纸质媒体的晚报,迎来了一个新的反弹。”

河南日报报业集团党委委员、大河网络传媒集团董事长、大河报社社长王自合:媒体融合,切入点是生产流程再造

大河报社以往都是自办发行,从去年开始,大幅减轻发行负担。今年上半年,该报围绕全媒体分发平台调整了采编流程。“过去内容生产主要以夜班出版为核心,现转为24小时不间断分发内容,提倡传播效果最优化。”王自合介绍,经过4个月实践,该报原创内容生产量比去年没改革前增加3.5倍,自有的3个客户端流量增加3.17倍。

“都市报最大的优点是强大的内容生产能力,转型也同样离不开内容生产能力。但在目前的传播环境下,靠内容创业是有天花板的。”王自合认为,目前大的商业门户和品牌都在打造自己的平台,但并不具备内容生产能力,实际上是削减传统媒体。面对这种不利形势,该报重点打造了大河客户端、豫直播和大河财立方3个自有平台。他还提议,都市报可携起手来共同迎接媒体融合的挑战。

《钱江晚报》副总编辑徐健:重建与政府部门、企业、公众间的联系

针对传统媒体改革,钱江晚报社提出重建内容和重建连接的想法,建立多种联系,提升融媒体传播能力。

2012年底,该报开通官方微信,时隔半年多又推出微信矩阵。接着,“浙江24小时”手机客户端上线,通过增发渠道打造了一个24小时立体传播体系。如遇突发事件,报道分发的路径拓宽,速度加快。

徐健坦言,近几年都市报与政府相关部门的联系趋弱。面对这种形势,都市报亟需重建与政府部门、企业、公众间的联系。“我们可以通过线上互动、线下活动,重建与公众的联系。通过重建内容与重建连接,继续做好内容。”目前,该报主力军继续向主阵地转移,但还未彻底摆脱对纸媒的依赖。“当然,主力军转移并不意味着要弱化纸媒,我们的思路是把纸媒做精,定位以中老年人为主,多做人文、历史、养老和健康方面的内容。”徐健说。

《三湘都市报》总编辑张茧:变思路、调结构,盘活核心优势

张茧认为,新媒体时代都市报还有三大优势。其一,权威性、影响力以及由此带来的公信力依然存在;其二,都市报比自媒体在报道内容上更接地气,要通过原创、优质的内容发挥无可替代的价值作用;其三,都市报具有转型新媒体的先天优势,比如快速反应能力、报道内容更接地气、强调受众意识和互动性、文本表达轻松等。

如何才能盘活核心优势?张茧的理解是:变思路、调结构。“我们已经开始实行以新媒体为主导的组织架构重建和生产流程再造,全员转型。”张茧介绍,三湘都市报社以短视频、视频直播为突破口,除微博和微信公众号外,还开发出E报、H5、动新闻、视频直播、无人机拍摄、短视频制作等新媒体技术产品。该报已能独立完成大平台视频直播+视频制作+全网络推送,从传统的图文时代迈入视听时代,为受众提供多元化、立体化的新闻服务和鲜活体验。

《扬子晚报》副总编辑薛兵:让原创深度报道,为融合发展出力

扬子晚报社重点在两方面进行了探索:着力打造原创深度报道,保障优质新闻生产力和影响力;鼓励引导记者转型,除了主动融入新媒体外,尤其鼓励大家努力从报道型记者向智库型记者转变。

紫牛新闻创办于2017年6月28日,是扬子晚报社自创的深度原创报道品牌,其定位为“打造原创深度、独家、有新意内容的全媒体产品”,追求“在这里看见不同”。今年年初,紫牛新闻作为新传播能力建设类案例,入选国家新闻出版广电总局“全国报刊媒体融合创新30佳优秀案例”。

在媒体转型的十字路口,媒体人该做些什么?扬子晚报社给出的回答是:将记者的大量稿件向新媒体平台分流;鼓励大家从见证者、记录者、报道者,向参与者、研究者和建议者转变,发挥报纸从业者的信息优势和整合优势,做企业和政府的智库。“

山西晚报社社长、总编辑尹长虹:借风使力,借船出海,打造全媒体平台

“借风使力,借船出海”,这是尹长虹发言的关键词。在他看来,网络时代下,都市报“内容为王”的理念更要进一步彰显。“携起手来做一些事情,进行一系列改革。”

尹长虹认为,都市报的优势在于权威性和本地资源,却难以做到即时性传播、个性化服务和双向多向互动。因此,打造全媒体平台,由纸媒、网站、两微一端等组成传播集群,就成了都市报转型的基本模式。如今山西晚报社也走上了一条全媒体传播之路,新闻报道方面报、网、端、微同时发力,34个微信矩阵“百号齐发”成为常态。

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