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独家|克扣员工保证金遭诉讼,纳爱斯激进承包制“引雷”
产经
06-11 08:33 0 阅 10w+
原创 蓝鲸产经 鲁佳乐

在经济下行,行业不景气的背景下,想要构建强大日化“帝国”的纳爱斯,却爆发了内部危机。近日,多名纳爱斯内部员工向蓝鲸产经记者爆料,纳爱斯集团内部强推承包制,且一变再变,克扣员工保证金及奖金,不少员工因此离职,并有多名员工甚至采取法律手段维权。

作为国内日化行业的“老字号”品牌,纳爱斯在市场中占有重要地位。有律师表示,纳爱斯的行为已经涉嫌违反劳动合同法。并有业内人士告诉蓝鲸产经记者,承包制是一种只顾眼前利益、没有长远规划的行为,对品牌和公司的发展都会造成伤害。

多名员工出走,纳爱斯被诉

近日,蓝鲸产经记者接到纳爱斯内部员工爆料称,多名员工因承包保证金以及奖金被公司扣押而进行维权,部分员工已经提起上诉或通过劳动仲裁方式解决。目前已有多名员工办理离职,或正在等待离职。

  

蓝鲸产经记者通过采访获悉,事件的起因源于纳爱斯2014年开始实行的承包制。据曝料人张磊(化名)介绍,由于此前日化行业普遍低迷,从2014年开始,纳爱斯推出内部承包制政策。根据承包制度,纳爱斯所有分公司员工根据职位承担一定额度的承包额,并向公司缴纳相应的保证金。若承包任务完成,则退回保证金,并发放相应的奖金;若未完成承包任务,则保证金不予退回。

张磊介绍称,承包期间,公司并没有按照规定发放奖金,员工也并没有见到任何相关合同条款。“就是稀里糊涂的签了字,必须承包,不承包就只能走人。”张磊称,“我本人从2015年的奖金都被公司扣着,目前已经有20多万,还有几万元的欠条,有人已经压了30多万元。”

另外一名提起诉讼的纳爱斯员工王明(化名)告诉蓝鲸产经记者,领导层与基层员工的境遇并不相同。2014年底,公司提出承包制时,要求每个分公司必须承包,而且要缴纳保证金,分公司经理保证金为30万,部门经理为10万,其中一半的金额打白条。“我们这些基层员工每人缴纳5000元,合同签了三年,每年的任务额在前一年的基础上上浮10%。”

据王明介绍,2015年年底,公司任务额完成较好,基层员工的人均奖金达到了12-13万元。2016年4月份,他拿到属于自己的那份奖金。但是与此同时,纳爱斯董事长庄启传提出了“再造一个纳爱斯”的口号,将原来合同中规定的“每年任务额上涨10%”改为了“任务额翻一番”。任务额上涨的同时,保证金也在上涨。其中,分公司经理保证金由30万上涨到50万,部门经理由10万上涨到30万,上涨部分的保证金直接在奖金中扣除。而基层员工的保证金也由5000元涨到了2万元。

“2016年年底,由于任务额的直线上涨,大多数分公司没有完成任务,公司给了每个员工2万元奖金,全国所有人保证金暂停保留,继续观察。”王明表示,到了2017年年底,任务完成情况也并不是很乐观,领导层的保证金基本都被扣除,基层员工保证金被退回。但是同时,公司也要求员工缴纳2018年的1万元保证金。“我提出了2018年要离职,不应该承担承包金额,但是公司并没有退回保证金。”

一名纳爱斯内部员工给记者算了一笔账:纳爱斯全国50多个分公司,不同级别的领导、员工的保证金以及奖金加起来,涉及的金额应该在7000多万元左右。

 

 

2018年3月,王明以及其他三名员工申请劳动仲裁,后经调节得到部分补偿后,王明表示,“不想再上诉了,基层员工损失的钱也不多,不想再浪费精力。”但据另外一名纳爱斯内部人士透露,目前还有员工准备上诉,声称要“维权到底”。

蓝鲸产经记者联系纳爱斯公司相关负责人,但是截至发稿,并未获得正面回复。

京师律师事务所律师许浩在接受蓝鲸产经记者采访时表示,纳爱斯不发奖金的问题涉嫌违反《劳动合同法》。该法第二十九条规定,用人单位与劳动者应当按照劳动合同的约定,全面履行各自的义务。 用人单位与劳动者应当按照劳动合同的约定,全面履行各自的义务。第三十条规定, 用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定,向劳动者及时足额支付劳动报酬。

另外,其单方擅自变更劳动规章制度,同样涉嫌违法。《劳动合同法》第四条规定,用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。

“承包制”能走多远

旗下拥有“雕牌”、“超能”、“纳爱斯”等品牌的纳爱斯,一直以来都是国内日化行业的领军企业。

蓝鲸产经记者查询公开资料发现,1991年,庄启传引进瑞士技术,开发出NICE(纳爱斯)香皂,售价只有进口香皂的一半,创出了化工厂第一块名牌。

1992年3月,庄启传与香港丽康公司合作成立“浙江纳爱斯日用化学有限公司”,纳爱斯将突破点锁定在洗衣皂上,打造了“雕牌”超能皂。此后,由于肥皂市场快速饱和,庄启传又将目光投向了洗衣粉行业。到2002年,雕牌洗衣粉销量逾百万吨。

此后,纳爱斯又进军洗发水、沐浴露、牙膏等个人护理市场。2003年,纳爱斯推出主打“营养”功效的牙膏,接着又在2006年推出“伢牙乐”,一举拿下儿童牙膏第一品牌。2008年以后,随着洗衣液的崛起,纳爱斯推出超能洗衣液。自此之后,纳爱斯旗下的各种品牌逐渐被消费者熟知,到2015年,其高附加值产品在产值中的占比已达67%,公司销售额也突破190亿,位居世界日化产业第五。

2015年的业绩增长为纳爱斯带来了充足的信心。据媒体报道,庄启传在2016年1月31日的股东大会上表示,“纳爱斯花了47年成长到今天的规模,然而新的一年它就要翻番。在整个中国经济不断探底的环境中,我们提出今年要再造一个纳爱斯。很多人认为现在经济不好,企业很困难,大家都要保自己。其实正是这个时候品牌集中度最高,它能促进一部分很好的企业能够上来,转型升级。” 

事实上,2014年正处在日化行业低迷期,宝洁、联合利华等业内巨头营业状况均不乐观,本土日化品牌也都开始了“自救”。一名业内人士告诉蓝鲸产经记者,当年蓝月亮的想法是降低卖场的陈列费用,并在卖场推出专业的月亮小屋专柜,最终导致蓝月亮与欧尚、大润发等品牌谈崩,全面下架。相较于蓝月亮硬碰卖场的想法,纳爱斯想的更多是从自己内部做出改变。也就是在这个时候,纳爱斯开始了“承包制”。

据纳爱斯内部员工介绍,近年来纳爱斯每年都有两位数的销售业绩增长。显然,承包制为纳爱斯带来不少利好,但同时激进的扩张策略也让员工“苦不堪言”。这场隐藏的内部危机是否会成为摧毁纳爱斯的一颗“炸弹”?靠扣押员工保证金和奖金建造起来的“帝国”又能走多远?

快消行业分析师朱丹蓬告诉蓝鲸产经记者,虽然纳爱斯也面临投入产出不成比例,硬广费用过高等问题,但是纳爱斯目前在整个日化行业中排名是很靠前的,采取承包制的政策是一种只顾眼前利益、没有长远规划的行为,对品牌以及公司的发展都会造成伤害。“事实上,只有一些不规范的公司或者山寨公司才会采取承包制模式,纳爱斯会走这一步是很难理解的。”

对此,蓝鲸产经记者亦会持续关注。(蓝鲸产经 鲁佳乐lujiale@lanjinger.com)

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