蓝鲸TMT记者 陈蓉

6月5日，快手官方宣布全资收购国内弹幕社区鼻祖Acfun（以下简称“A站”）。在蓝鲸TMT从快手官方获得的表态中，快手强调的最多的词便是“尊重”和“独立”：尊重A站原有社区氛围，保持A站独立品牌、独立运营、保留原有团队、独立发展。

显然，快手预见到了这一收购消息将给Acer们（A站用户称呼）带来的冲击，先行用“独立运营”给用户喂服了一颗速效救心丸，并表示未来将在“资金、资源和技术”全面支持A站。

对一个DAU早已超过1亿的短视频独角兽来说，一个百万用户级别的二次元网站所加持的流量仅是凤毛麟角，在外界看来，快手 “迎娶”Ac娘，许下的更可能是一个品牌升级的愿望——快手因自身调性所限，在一二线城市已经陷入被抖音压制困境，它急需培育面向所谓更“高维”用户的产品，以打开市场。

反观A站，快手的驰援终结了资金流和股权纷争问题，集中的股权架构将短期内带来可预测的稳定管理。很难说作为首次对外收购，快手能否为A站厘清多年累积的痼疾，定下清晰可行的长期战略方向，并如它所承诺，不打扰A站原有的社区氛围——已经有Acer们或玩笑或认真担忧，未来快手主播是否会入驻A站，而在体量数十倍的B站主要依赖游戏实现盈利的当下，A站走向还有待观察。

管理层频繁更迭、股权纷争，A站11年混沌发展史

与B站实际控制人稳定不同，A站一直缺乏强有力又谙熟商业运作的领导层，能够持续带领A站在正轨运行。

投资方A站创立于2007年，经创始人Xilin转手边锋网络，再到2014年奥飞娱乐蔡明冬青入主成为大股东，后加入优酷土豆、软银、中文在线等机构投资者，CEO也一直处于更替之中，2015 年到现在，已经有孙旻、莫然、以及刘炎焱三位CEO。在2016年，还发生过莫然与刘炎焱“内部争斗”事件。

“A站的问题从来就来就不单纯是资金和技术，而是内部管理一直存在问题”。彬元资本分析师邱梦晨告诉蓝鲸TMT记者，而内部管理带来的混乱直接反映在运营、技术等层面。

他举例，从2015年开始，A站开始尝试全方位从二次元、鬼畜等内容转型游戏，据邱梦晨回忆，当时英雄联盟在A站火爆，并直接孵化出了游戏直播平台斗鱼，但也是从那时起，A站的二次元文化氛围开始越来越淡薄。

但另一方面，A站并未对社区氛围进行良好维护，当时游戏区涌入大量用户，严重干扰到其他分区用户，“B站会有意识的把不同人群进行分区，让用户之间互不打扰”但A站的运营显然存在过于粗放。

另一位A站老用户陈熙告诉蓝鲸TMT记者，曾经作为A站特色的文章区曾经还出现过对于老用户对非Acer的攻击，这让新用户非常受挫。

除了运营的“随意”，作为在线视频网站，A站的技术底层一直十分薄弱。根据《好奇心日报》此前报道，A站作为个人站，历史上一直存在由技术故障带来的“炸站”，即网站无法访问故障。

一个例子是，在《好奇心日报》的报道中，2015 年 9 月，A站移动端团队即将发布新版的 A 站移动客户端。然而就在产品发布数天前夕，A 站 CTO 决定更换整个 A 站网站架构。

这是由于，A站在2015年初从武汉迁至北京后，原有武汉技术人员未能帮助帮助北京新招聘的技术人员了解、熟悉代码，更换架构成为高风险但便捷的选择。然而在大幅更换架构、更换搬迁机房后， A 站因故障“炸站”数天，事件最终导致此位CTO离职。

陈熙告诉蓝鲸TMT记者，A站在移动端体验一直不佳，“别的不说，这么多年连个搜索都做不好”。

但归根结底，管理层的混乱才是A站裹足不前的原因。

邱梦晨向蓝鲸TMT记者表示，如果快手能够深度干预管理——甚至更换掉A站管理层，或许能给A站带来改变可能。“如果管理层不改变，而只是资金和技术上的支持”，他甚至更看好今日头条收购的“半次元”社区，毕竟头条拥有不输给快手的同类支持。

“低调”快手：IPO前夜布局二次元，运营仍为短板

根据媒体此前报道，快手正筹备新一轮10亿美元融资。上一轮领投方腾讯将继续跟进，B轮投资方红杉资本中国跟进。同时，快手预计最快2018年下半年在香港上市。而快手最新估值据称为180亿美元，与去年3月的30亿美元相比翻了六倍。

但另一方面，所有人都注意到的是，快手似乎触到了用户增长的天花板。根据QuestMobile的数据，从4月份起，抖音开始达到1.2亿日活量级，追平快手。甚至在部分日期超越快手。

而目前来看，快手在商业化上取得的最大突破只有直播，其主要营收来源是直播，有估算称，快手直播月流水大概在5亿，直播产生的月收入约为2-3亿元，直播创造的收入已让快手实现盈亏平衡。另一方，游戏也是其发力重点。

如何在IPO前夕提振资本市场信心，或许主打拓展“Z时代”（1990年代中叶至2000年后出生）的B站成为一个可靠的范例，根据《财新》援引文化产业投资人的说法，除了A站，快手还在留意其他二次元标的。

邱梦晨分析师告诉记者，他对快手能否运营好A站这个二次元品牌持保守态度，毕竟快手本身的短板在于品牌运营。

他表示，头条系产品通过赞助综艺、广告投放等，短视频应用能够快速触达用户，而快手主要依靠用户之间的口碑相传，虽然在2017年下半年，快手加紧了在品牌广告方面的投放，但效果并不明显，运营能力和头条比较还是有一定差距。

而这似乎与快手CEO宿华的理念有关，在媒体的报道中，快手标榜“简单、好用、克制”，在与抖音平台将流量资源向头部红人资源时，平等地给与“普通人”展示自我的机会，对于现有用户的获取，也较少通过购买流量获得，在品牌广告上也较少运作。

邱梦晨分析，作为国内二次元鬼畜文化发源地，有了稳定资金源，A站后期加强对于UP主扶持、加强UGC用户自制内容部分，以及购买版权等动作都可以顺利开展。A站虽然再难以赶超B站，但处在3000亿元总量的国内ACG市场，仍可分得一杯羹。