11月16日晚间，阳光城(000671.SZ)发布人事变动公告。

公告显示，阳光城总裁张海民因个人原因确定离职，阳光城执行董事长朱荣斌将兼任总裁一职。而吴建斌、阚乃桂将担任阳光城执行副总裁。

一名总裁、两名执行副总裁的任命宣告着阳光城管理层新架构正式确立。

事实上，朱荣斌加入阳光城后，张海民便鲜有在公开场合露面，有媒体称其“权力被架空和边缘化”。

2017年6月，原碧桂园联席总裁朱荣斌加盟阳光城出任新任执行董事长，全面接手阳光城管理事宜。原碧桂园CFO吴建斌也在5月入职阳光城，任职执行副总裁，分管财务和证券方面的工作。

“我们三个其实背景都非常的相似，各有各的优势。阚乃桂全面、专业，对工程以及很多方面的认识非常深刻;我是负责财务、金融、法律以及信息化”，吴建斌接受采访时表示。

“朱荣斌与吴建斌的‘双斌’组合，被阳光集团董事长林腾蛟看作是土地储备变现的最佳人选。”一位资深研究机构人士告诉财联社。

林腾蛟坚持结果导向，他曾表示，目前阳光城地产的货值储备是5000多亿元，货值储备进入全国排名前十位，把货值变为产值排名也将是全国前十。

据了解，朱荣斌履新阳光城不到3个月，就为阳光城制订了3500亿规模的发展规划，分别是2018年1500亿、2019年2500亿、2020年3500亿。

如此快速的扩张计划，符合闽系房企激进的基因。

从阳光城的业绩来看，距离朱荣斌定下的目标尚有一定差距。2017年前9月，阳光城的销售业绩为596.9亿元，排在全国第21位，全年销售目标有望突破800亿元。

“阳光城是典型的闽系房企，激进、高杠杆被阳光城表现得淋漓尽致，朱荣斌有底气地提出2020年实现3500亿的销售额，也是基于阳光城丰厚的土地储备。” 上述资深研究机构人士说。

阳光城现有土地储备总货值约4400亿元，大部分通过并购而来。2016年通过公开招拍挂、并购等方式花费381亿元;2017前三季度拿地350亿元，占销售金额的59%。

欲实现规模“大跃进”的同时，阳光城的负债率也创下新高。2017年三季报显示，阳光城负债总额为1694.8亿元，扣除预收账款后的债务1282亿，净负债率高达281%。其中，一年内到期的非流动负债246亿，比上年末增加536.87%。而该公司净利润率仅为4.37%，较2016年年报下降2.93%。

“阳光城净负债率较高，偿债压力较大，周转速度慢于预期，并购项目质量也低于预期。” 招商证券一位分析师在报告中称。

对此，吴建斌公开回应称，过去阳光的负债率比较高，未来希望通过加快周转速度、引入投资等方式降低负债率，希望在最快一两年内将净负债率降至100%。

截至2017 年三季度末，阳光城总土地储备约为3228万平方米，按照大福建区域、长三角区域、京津冀区域、珠三角区域、战略城市点划分，分别占比21%、17%、2%、19%和41%。

“今年调控形势严峻，一二线城市限购、限贷压力较大，不少地方市场成交低迷，影响了阳光城的去化，而阳光城有超过50%的项目位于一、二线城市。”上述资深研究机构人士对财联社表示。

朱荣斌在入职阳光城后提出“三四线、高周转”战略布局，欲复制碧桂园“环辐射、点开花”的模式，通过三四线城市拿一些短平快项目，实现快速周转。

融资方面，阳光城在近期中止了非公开发行股票，积极尝试并购基金、资产证券化、中期票据、永续中票、短期融资券、海外债等多种创新融资方式，突破融资瓶颈。已设立200亿元地产基金，并且在上半年顺利完成32亿元两期五年期中期票据的发行募集工作，发行利率分别为6.2%和7.0%。

“碧桂园前高管朱荣斌、吴建斌加盟阳光城，推进管理团队的调整和营运模式的改进，有望将碧桂园的合伙人制度等经验融入阳光城，同时实现杠杆控制和规模快速突破，进一步提高阳光城的运营能力和竞争力。”东北证券房地产行业分析师张云凯说。