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中移动4G之路:从被指“大跃进”到实现“大发展”
TMT
2014-12-12 09:57 0 阅 8492
 蓝鲸TMT 陈述

2013年12月,中移动拿到TD-LTE牌照后,立刻定出了“宏伟”目标:2014年底4G基站要达到50万个,发展4G用户5000万户,4G终端要达1亿部。一时间业内哗然,包括中移动内部诸多人士也认为目标很难完成。紧随其后,关于“中移动4G大跃进”、“一夜醒来房子归移动”等论调普天盖地。然而,经过一年的发展,中移动亮出的成绩单却超乎想象。

一、三组对比数据告诉你,4G发展到底有多快

1、网络建设:一年时间走完了3G六年的路。

根据中移动对外公布的数据:2013年底,中移动4G基站数量约20万个,2014年实现了突飞猛进。具体而言,今年10月底达到57万个,从数量上已经超过3G基站数量。预计今年12月底达到70万个,相当于1年时间新增50万个,3G基站达到这个规模用了6年时间。预计明年累计达100万个,覆盖规模将超过2G80多万个。

2、终端销售: 3G4G切换用了9个月,2G3G切换用了三年半。

根据工信部电信研究院数据,截至10月底,4G终端出货量1.08亿部,10月开始月出货量超过2000万部,预计年底将实现1.5亿部,中移动实现1亿部目标问题不大。笔者通过某数据调研公司了解到,9月份开始,中移动4G手机月销量首次超过3G,终端销售“剪刀差”拐点已现。3G时代,中移动3G终端销量超过2G出现在2012年中期,用了三年半时间。

3、用户发展:10个月发展的用户数在3G时代需三年、2G时代需十年。

今年1-10月,中移动4G用户总数突破5000万。中移动副总裁李正茂表示,“这是在过去的3G2G时代从未出现过的现象。3G时代达到5000万用户水平我们用了近三年时间,2G时代用了接近十年,而4G时代仅仅用了不到一年。”

二、什么力量推动中移动从“大跃进”转化为“大发展”

回顾4G一周年,我们看到,中移动已经从被质疑为“大跃进”,转化为4G业务“大发展”。那么,支撑这一转变的背后力量是什么呢?我认为,至少有以下四个方面:

第一,政策的相对偏袒与对手的策略犹疑,使中移动竞争优势突出。不得不承认,工信部同时为三家运营商发放TD-LTE牌照,对于中移动来说,占据了优势(出于平衡需要,在不对称网间结算等方面,中移动需要把占的便宜还给对手)。一方面,中移动已经做了两年的试验网,拿到牌照时就已经建有20万个4G基站,能够保障初期业务的快速发展。另一方面,中电信由于网络制式演进上的难度较大,虽奉旨建设,但也一度在建网与租网的策略中徘徊,推进力度不够。中联通明修TD-LTE栈道,暗度FDD陈仓。在4G策略上,也是左顾右盼,先是3/4G一体化,再到双4G计划,策略的调整从顶层来看是一句话的事,但落实到基层却需要一定的时间。中移动需要做的,就是高歌猛进、毫无疑念。竞争对手的策略保守与犹疑,为中移动的快速发展提供了有利的空间。

第二,在战略与意识层面,4G是中移动战略转型的机遇窗口和重要抓手。2G时代,凭借GSM优势,中移动曾一家独大。3G时代,拿到TD-SCDMA牌照的中移动,与拥有成熟制式牌照的竞争对手相比,在业务发展上颇显吃力,一度3G份额落后与另外两家。通过向产业链持续巨额投资及上下共同努力之后,2012年中移动实现了3G份额三分天下有其一,2013年实现了占据3G半壁江山。但在用户ARPU和利润率等方面,与竞争对手仍有一定的差距。4G的到来,让中移动看到了前所未有的机遇,也契合了中移动的战略转型,把握先发优势,一切以4G为中心,成为战略上的顺理成章,4G成为企业意图上的翻身利器。也是4G,极大提升了中移动的道路自信,鼓舞了员工的发展士气。

第三,在战术与执行层面,KPI指挥棒的力量是保持目标一致、竭尽全力发展的关键。尽管运营商的KPI文化坏名声在外,也有人称它使得运营商基层员工“民不聊生”,但不得不承认,在进行战略转型、完成极端任务的情况下,KPI指挥棒的力量表现的很突出。KPI是冰冷的数字,却能够达到统一目标、统一方向、共同发力的效果。网络有段子称,中移动总部某二级部门领导去省公司考察,酒后,省公司的人怒斥总部的KPI之变态,结果管理者反击说:你们更变态,因为这么变态的KPI你们都能完成!

第四,50万员工的集体力量及排头兵的标杆力量,是达成目标的重要保障。再美好的机遇、再英明的战略,如果没有广大员工的全力付出,也是很难把握、很难落地的。很多人认为,中移动这样的国企员工多是工作清闲、暮气沉沉,实际情况并不是如此,在中移动的工作压力不轻与外企甚至创业公司,中移动同样有大量优秀的人才,即使工作相对稳定,很多人仍不乏上进之心。无论是基站建设、终端销售还是用户拓展,每一个数字变化的背后,都有一群人在为之奋斗。集体力量是后盾,标杆力量是牵引。作为中国移动发展的排头兵,广东移动员工在指标落实与业务发展方面是系统内的奋斗标杆。广东第一批组建4G试验网,建成4G基站7万个,实现城乡全覆盖,其中广州、深圳4G基站数双双超万个。明年将建成13万个4G基站,其中4.5万个室内基站,室内信号将明显改善。目前,广东移动4G客户已超过1000万。

高速发展的成绩固然可喜,但也要认识到,发展速度容易隐藏潜在问题,要实现4G健康持续发展,有四个关系需要注意:一是处理好4G终端、套餐、卡之间的关系,使得发展的4G用户能够切实的创造价值;二是处理好流量资费下降与增值收入增长之间的关系,以确保一定的收入规模;三是处理好好与互联网企业之间的关系,OTT不是洪水猛兽,合作共赢才是王道;四是处理好企业与员工之间的关系,稳定完成劳动用工改革,有效激发员工积极性,才能在转型改革的道路上走得顺利。

本文作者陈述,科技专栏作者。微信公众号:陈述(mhy_chenshu),转载请注明

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