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迟宇宙质疑杨元庆不是合格CEO 联想:你才不合格
传媒
2016-02-16 09:49 0 阅 1w+
蓝鲸传媒 孔亮

曾连续撰文宝能万科之争,篇篇10万+的迟宇宙于2月15日在微信号商业人物上撰文《真相:杨元庆是合格的联想CEO吗?》迅速又一次成为热门话题。

 

一、迟宇宙罗列杨元庆六大“罪状”

文章开篇就抛出了“杨元庆是合格的联想CEO吗?更确切的说,杨元庆是联想集团合格的领导者吗?”这样的问题,着实吸引眼球。

接下来,文章从杨元庆如何成为联想CEO?杨的联想业绩如何?联想集团值得投资吗?杨元庆的并购眼神儿如何?杨元庆配得上那么高的薪酬吗?杨元庆带出了什么队伍?等六大板块梳理了杨元庆主政联想期间的种种业绩。

文章在结尾又抛出了“联想人,联想大家庭,柳传志,“联想局”的局中人和出局者,你们难道不比我们更清楚?”的发问,文章立场可谓鲜明。

 

二、联想官微回应:断章取义,混淆视听

2月16日,联想(北京)有限公司的官方微信号“不停联想的人”发布文章《你是一名合格的自媒体人吗?》回应:某自媒体人以《真相:杨元庆是合格的联想CEO吗》为题在公号发表文章,文章标榜以“真相”,却存在数据失真、偷换概念、断章取义、阴谋论调等问题。

文章也罗列了迟宇宙一文的四大“罪状”:一、文中数据严重失真,有悖媒体人的职业精神和专业素养。二、文章以阴谋论为主基调,断章取义,蓄意引导读者的判断,对联想领导人恶意抹黑,对企业高管正常的人事变动渲染为政治斗争。三、完全忽略联想过去十五年所取得的全球性成长业绩,把联想所克服的挑战、阶段性的震荡抹黑成战略失当。四、文章试图以偷换概念扭曲事实,误导读者。

最后,文章强调:“对于来自内外部的中肯意见甚至批评,联想将以包容之心虚心倾听,积极沟通;但面对如此不负责任的恶意中伤,也需要予以澄清驳斥,包括考虑以法律手段维护自身合法权益。”

 

三、为什么质问杨元庆?

文章为什么将矛头直指杨元庆?我们先来看看杨元庆和他的联想集团。2015年7月,福布斯公布了“2015年中国A股上市公司”及“2015年中资H股公司CEO薪酬榜”。中国平安CEO马明哲以1090万元年薪成A股“最贵CEO”;联想集团CEO杨元庆以1.1896亿元的薪酬再登顶中资H股“最贵CEO”,并再度成为所有中资企业中“最赚钱的CEO”。2014年杨元庆则以1.3022亿元的薪酬同样位列榜首。

 根据联想集团年报披露,由于在2013-2014财年内联想集团业绩出色,公司给予杨元庆的奖金和长期激励奖励大增,推动其薪酬上涨至2136万美元。其中包括128.3万美元的薪金,715.9万美元的酌情奖金,1264.7万美元的长期激励,12.8万美元的退休金和14.2万美元的其他福利。

1989年,杨元庆在中科大计算机专业毕业后作为公司首次公开招聘的大学毕业生进入联想工作。1989年—1991年,杨元庆任联想集团Sun工作站事业部项目经理。第一份工作给他带来了失败的体验,那是他为公司起草的一份投标书——代理IBM的个人计算机,投出以后他才发现自己的报价比竞争者高了一倍。买卖没做成,却给他留下了第一个销售经验:原来价格会有这么大的力量!最初三年,杨元庆从最基层的销售做起,默默无闻,但他坚忍、有毅力,表面平静却在内心里潜藏着无限激情,而且还善于学习,这都为他以后的成功打下了基础。

1995年中国 PC产业到达第一个鼎盛时期时,联想集团在中国500家最大工业企业中排 名第56位,负责个人电脑业务的杨元庆成为联想的关键力量。习惯了在联想做业务一直高歌猛进的杨元庆,一如既往地为自己定了很高的标准,2000年,杨元庆提出了联想的第一个“3年规划”,将业务划分为消费IT、手持设备、信息服务、企业IT、IT服务和部件/合同制造6大业务群组。对所有这些业务杨元庆定下的目标是:在2001财年将实现260亿的营业额,在三年规划内,联想的年增长率将达到50%,利润的年增长率将达到40%,到2003/4财年终止,整个联想集团的营业额将达到600亿。实现这样一个目标无疑会将联想演变成中国IT产业中顶级的巨无霸企业,通过这个目标人们还是可以看到年轻的杨元庆在执掌联想后表现出的勇气,尽管这几乎是一个不可能完成的任务,根据联想2003年5月在香港公布的2002/3年的财务数字,联想在2003年的营业总额是202.3亿港元(折合人民币约214亿元),不言而喻杨元庆并没有实现自己的三年战略计划。但是这三年中,已经背负新一代企业领袖的杨元庆频频为联想的大事记上添载历史,人们还是能够看出由执行者到战略家之间的距离在逐步缩短。

 

四、杨元庆在联想做了什么

从2005年接任联想董事长,2009年改任CEO,再于2011年以CEO之职兼任董事长,“打工皇帝”杨元庆是如何带领联想连续八个季度个人电脑全球出货量蝉联全球榜首的?接下来联想会有怎样的发展谋略?公开资料显示,杨被业界和传媒界广为传诵的主要有两件事:

1.“干掉”外籍高管上位

2013年1月5日,杨元庆在内部邮件中宣布,联想集团将内部重组为Lenovo业务和Think业务两个独立的业务集团。分别由高级副总裁刘军与高级副总裁Peter Hortensius负责。这是联想集团2004年收购IBM PC业务以来的第五次重组。

联想首次重组发生在2004年12月,当时的联想收购IBM PC之后,实行双品牌,即Lenovo+IBM,两块牌子、两套班子,品牌、供应链、研发等后端部门,渠道、销售、售后等前端部门均完全独立,互不干涉,尽力协同。这样做至少有两个目的:一是保持团队稳定,员工不流失;二是保证客户稳定,订单不流失。基于这样的思路,董事长杨元庆负责Lenovo,原IBM之PC业务负责人、CEO兼总裁沃德负责IBM。计划是美好的,然而现实总有变动。时隔一年,联想就进行了自己的第二次重组。

2005年12月,联想集团向全球宣布,总裁兼CEO沃德辞职,由阿梅里奥接任总裁兼首席执行官,目的是整合供应链、渠道、销售等资源。接下来是整合品牌资源,2006年,联想加大Lenovo品牌的投入,保留Thinkpad,开始实施“去IBM化”。 按照这次调整的规划,阿梅里奥负责渠道、营销,刘军负责供应链,贺志强负责研发,最终形成由董事长杨元庆领衔的“一套班子、一套人马”。这一体系随着刘军2006年中离职、戴尔系逐步强势,以及阿梅里奥与杨元庆的战略分歧而矛盾重重,最终未能形成预定结果。

2009年,柳传志复出任联想集团董事长,杨元庆任CEO,联想同时成立由八名联想高管组成的“联想执行委员会”(LEC)。这是联想的第三次重组。柳传志复出后,联想集团制定了双拳战略,新兴市场是左拳,主进攻;成熟市场是右拳,主防守。同时打造双业务模式,即关系型业务与交易型业务,将市场分为成熟市场与新兴市场。在产品架构方面,则分为Think产品与idea业务,在品牌方面,仍然重点打造Lenovo品牌。

2011年11月,杨元庆接任董事长并兼任CEO,联想开始第四次组织调整,方向仍然是“一套班子、一套人马”。2012年1月初,联想将全球业务划分为四个大区,分别为中国、北美、EMEA、亚太和拉美。

联想的第三次重组,让杨元庆的“商道”有了用武之地。

2009年2月初,杨元庆转任公司CEO,公司原CEO美国人阿梅里奥被换掉,那时候联想当季亏损0.97亿美元,在联想最危急的时候被放到第一线担任CEO。 接管公司之后,杨元庆迅速裁掉十分之一的公司员工,并且确保个人电脑业务以及中国市场这两大核心利润来源;而在欧美、日本等海外成熟市场以及俄罗斯等海外新兴市场,杨元庆则要求花大力气进行开拓。前者被称之为“防守”,后者则被称之为“进攻”。

无论是攻是守,联想都投入巨大。首先在中国市场,联想已经占据了PC行业36%的市场份额,碰到了很难突破的天花板,杨元庆决定在手机业务上寻求突破。联想的智能手机业务在阿梅里奥时期被1亿美元出售,杨元庆担任CEO后,以2亿美元重新收回,并且派出在阿梅里奥时期备受冷落的联想本土高管刘军挂帅智能手机业务。 经过两年多的发展,联想智能手机业务在2012年的第三季度出货700万台,占据了国内智能手机市场14%的市场份额,仅次于三星之后位居第二。

相比于“防守”,联想在“进攻”端的投入更大。2011年,联想以7.38亿美元收购了德国电子公司Medion;同年,联想投资4.5亿美元与日本NEC组建合资企业;2012年,联想1.48亿美元收购巴西最大的PC公司CCE,使得其在拉美地区PC市场份额飙升。除了大规模收购之外,联想到处高薪挖人,挖走宏碁前CEO兰奇,聘请惠普和苹果的前高管大卫·罗曼担任CMO(首席营销官)等。

2.四处“挖角”严守PC业务

虽然强调改革,但联想很少提及“互联网思维”,在杨元庆看来,这个行业会有不同的玩法,但核心依旧是创新,创新能让市场更具新引力,让市场更大。杨元庆说,“互联网应用和内容做得好的公司,比如谷歌、Facebook、Twitter,都没有把终端做得好。反观苹果的成功,设备带来了高额利润,其内容和服务的收入仅占10%。”杨元庆认为,不少以占领互联网入口为理由出现的互联网公司终端设备,都是通过贴牌或代工完成,并没有核心竞争力。

联想强调的硬件+软件+服务平台并非都由联想自己完成。杨元庆以Tech World大会为例子,指出联想的未来模式是开放合作,联合创新,硬件制造商、软件供应商、服务提供商各司其职,“要是羊毛出在猪身上,谁还去养羊?”杨元庆说,“未来世界目前还是个理想,需要广结善缘、广泛地联盟业界各方才能够共同去做到。”杨元庆透露:“联想就要吃着碗里的,看着锅里的,惦记着田里的。”具体来说,“碗里的饭”是联想PC业务,“锅里的”是联想移动和服务器业务,“田里的”则包括神奇工场、联想云服务等。

据了解,神奇工场ZUK手机将在第三季度发布上市。届时,市场上隶属联想集团的手机品牌将达到三个(联想品牌、MOTO品牌、ZUK品牌),“锅里的”如何通过创新和高效变成“碗里的”,杨元庆和联想信心十足。

五、联想称移动业务扭亏为盈

据2月15日《证券日报》报道,华为和小米生产PC的消息相继传出之时,近日联想发布2015财年第三财季财报称,联想连续第十一个季度占全球个人电脑市场第一位,全球市场份额21.6%。本季度个人电脑销量为1,540万部,同期,市场整体同比下跌10.9%,联想表现优于大市6.7%。值得注意的是,联想方面称,公司移动业务已经扭亏为盈,兑现了此前联想集团首席执行官杨元庆高调提出的收购摩托罗拉移动之后4个—6个季度扭亏的承诺。

根据联想财报,海外市场在联想移动整体销量的占比从上个季度的75%增长至83%。但在2015年,联想智能手机在中国市场遭遇了大幅下滑。杨元庆表示,在过去一年,联想在移动战略上将重点放到了海外新兴市场,海外业绩的增长带动了整体利润的改善。“国内市场竞争非常激烈,甚至是有些不理性,我们先避避风头。但在今年联想智能手机要在国内打翻身仗。我们绝对要重新专注中国的市场,让中国的市场恢复增长,而且我认为中国的移动业务已经在谷底了,无论是在销量还是盈利上看,已没有什么可丢的。”

杨元庆表示,今年联想移动将用三大战略:在中国以外的新兴市场持续实现规模和效率的增长;在欧美等成熟市场,有创新的产品,并建立强势的品牌;同时向中国市场的扭转,简化产品组合突击开放市场和零售市场。此外,杨元庆称:“中国区不成功,联想移动业务就不算成功。”

截至2015年12月31日的当季,联想集团实现营收129亿美元,同比下滑8%;净利润3亿美元,增长19%。联想移动业务当季营收32亿美元,同比下滑4%(包括完成收购摩托后两个月的营业额),税前亏损3000万美元。联想移动营收在集团占比继续上升为24.8%。联想方面指出,如果不包括此前并购带来的相关支出,联想当季移动业务实现了运营利润,完成了此前扭亏为盈的目标。

联想方面还透露,当季摩托贡献了20亿美元的营收,占联想移动营收的62.5%。摩托当季的具体销量同比增长25%。

 

本文综合《成都商报》、《长江商报》、微信号“商业人物”、大咖财经、不停联想的人、《证券日报》等消息

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