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万达电商管理层大换血:CEO和COO都换人了
TMT
2014-07-17 10:37 0 阅 2w+
 蓝鲸TMT 汪小伟

腾讯科技 雷建平 7月17日报道

持续经历动荡的万达电商正经历新一轮调整。腾讯科技今日获悉,万达电商日前已任命新管理层,其中,原奢侈品电商佳品网原COO董策将确定出任CEO,原高朋网副总裁高峡出任COO,原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军出任CTO。这意味着新一轮万达电商管理层任命调整完成。

今年7月,腾讯科技曾报道过,加盟万达电商并出任万达电商COO的职业经理人马海平日前选择离职创业,选择在O2O行业创业。马海平的前任刘思军同样在万达电商任职时间很短,离职后加盟一家百货超市连锁企业,目前刘思军任职的大商集团常务副总裁和电商公司CEO,负责方向同样是O2O领域。

更早之前,原万达电商CEO龚义涛于今年3月宣布离职,加入万达前龚义涛担任阿里巴巴国际交易技术资深总监,龚义涛于2012年4月以200万元年薪加入万达从零开始构建万达电商,当时轰动一时。不过,龚义涛的离职同样让万达电商轰动。

万达电商持续动荡原因在于,万达旗下业务盘根错节,除非是王健林亲自调动,作为新生业务,万达电商的人根本没足够实力去推动万达旗下各种资源的整合。此外,万达作为传统企业涉足互联网领域有诸多不适合,如万达有打卡文化,所有人都要8:30打卡上班,这与大多数互联网公司文化格格不入。

这种情况下,尽管万达电商人员薪资水平非常高,但由于万达集团对项目的严格流程管理、新项目发展极快,员工压力非常大,万达电商人才流失率闻名业界。

实际上,万达董事长王健林对电商业务非常看重,王健林在2014年万达集团半年工作会议上还特别就电商业务作出指示。为打破公司内部壁垒,王健林规定,所有网上资源全部给电商公司,称这不是要求,而是纪律,今后不允许各系统单独搞电商,资源要集中,所有网上资源统一划给电商公司。

王健林指出,要放手让万达电商业务发展,无论是自己本人,还是总裁到分管副总裁,大家不能用万达传统的管理思维管电商,不能用房地产思维模式来思考电商发展,要给电商创新、决策、财务的自主权,会后尽快把管理制度定出来。王健林提醒说,“放手并不意味着放任,还要强有力的监督。”

根据计划,万达将联合中国最大的几家电商成立万达电商,他们来参股,首期投资50亿元。王健林说,万达电商当前核心工作是用3年左右时间找到盈利模式,即使不盈利,也要看到盈利方向。如何将万达线下消费人群转化成盈利是万达电商需要思考的问题。

当然,对万达电商业务抱有非常大期望的同时,王健林也放出狠话,电商要有考核目标,包括全年目标、半年目标,集团按目标考核,如果一两次完不成目标,就要调整思路;连续完不成,就要调整人,王健林称,万达事业从不等人。按照规划,到2020年,万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。

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