在电商平台日益重视实体渠道之际,实体零售商也在变革转型。今天(7月18日),美特斯邦威服饰企业(下简称:美邦服饰)进行产品升级发布会。美邦服饰创始人周成建对蓝鲸表示,现如今的美邦服饰今天应该是最差的时候,不管从主观条件上还是客观因素上。
回归初心,看好实体线下零售
至于美邦服饰何时能够回到正轨上,周成建认为第一个是要看市场环境的大背景,第二个看点美邦服饰是上市公司,影响因素不单单是一己之力能掌控的。
据了解,如今最常挂在周成建口头的一句话是:“唤醒自己”。蓝鲸在会上同样感受到周成建不下5次说了相同的表述。而所谓的“唤醒自己”,周成建解释到就是把昨天的经验唤醒,今天信息化管理的工具化为动力注入,才有机会回到曾经美邦服饰的巅峰。
面对美邦服饰在互联网转型所做出抉择,外界看来总是“雷声大雨点小”,并未实际提升业绩作用。对此,周成建反思:“有些探索,现在回过头来看,可能还是超出做一个卓越品牌经营者的范畴,也给公司带来些压力。”
为何曾经风头一时无二的服装业巨头,业绩会在近6年出现“滑铁卢”式的下跌?
回顾美邦服饰的过往成果,周成建承认“今日”的美邦服饰确实存在较大进步的空间。纵观原因,周成建分析,美邦服饰犯下最严重的一个错误是没有敬畏时代的变迁。以往只是单一化投入巨资发展线上平台,但美邦服饰并没有跟随城市变迁、商业管理变迁和新商业购物环境去入驻、合作产生的影响。
第二,就是服装产业避无可避的库存压力。以快时尚品牌“Zara”为例,Zara在潮流出现后的10天内,完成从设计到出货的整个过程。而美邦服饰完成整个供应链需更久时间,潮流风向的转变,生产出来的商品多数只能转为库存。
在本场发布会上,美邦服饰表达了回归零售业本质的决心,仍然看好实体线下零售。目前,美邦服饰拥有全国4000家零售终端,总面积超100万平方米,通过精益化零售管理,美邦服饰存量店铺的利用空间得到30%~50%的提升。在互联网线上(邦购网、淘宝、京东、唯品会等),美邦服饰收入占比达15%~20%,周成建坦言这样的数据不算太好也不算太差。
最后,周成建再次强调,过去的美邦服饰一直认为自己是最好的,固步自封,只一味用固有的逻辑去思考,现在学会用开放的眼光去看待。所以今天的美邦服饰是最差也是最好的时候,虽然目前美邦服饰的业绩不太亮丽,但是整个公司上下认识是一致的,意见是高度一致,力往一处使,美邦服饰变好是必然的结果。
复盘美邦服饰业绩震荡之路
2008年8月,美邦服饰在深交所挂牌上市。周成建也以拥有170亿元财富成为中国服装界的首富。上市后美邦服饰发展道路一直较为顺畅,此后三年,美邦服饰的业绩以每年两位数的趋势上涨。
2012年,美邦服饰上市后第一次业绩出现“滑铁卢”式下跌;2015年,美邦服饰净利润亏损4.32亿元,,同比大跌396%,成为上市后最惨淡一年。虽然2016年财报显示其扭亏为盈,但盈利模式实则为出售子公司——上海美特斯邦威企业发展有限公司,5亿多元的收入,暂时让美邦服饰缓了一口气。
好景不长,今年一季度,美邦服饰收入和净利润再次下降,公司一季度实现营业收入16.74亿元,同比下降12.89%,净利润2893.5万元,较上年同期下降43.68%。同时美邦服饰预计今年上半年净利润或将亏损6000万元。
今年6月14日,美邦服饰发布了主体与相关债项2017年度报告,2016年末美邦服饰负债总额高达30.45亿元,其中,短期有息债务为9.7亿元,截至2017年3月末,美邦服饰资产负债率高达43.94%。
库存压力也让美邦服饰的转型“雪上加霜”。根据公告内容显示,美邦服饰自2016年以来资产规模持续下降,存货规模较大且货品的周转效率较低,受此影响美邦服饰主营业务盈利能力仍较弱,目前扣除投资收益的利润总额仍为亏损。
蓝鲸财经注意到周成建去年在中国商业领袖论坛上说的一句话,”我觉得我过去十年的确让自己错位了,让自己'出轨'了,没有专心专注围绕这个产业、专业,真正用工匠精神做好一个裁缝,所以被市场抛弃。”
遥相呼应的是,今天在发布会现场,复星集团董事长郭广昌出席并为周成建站台并意味深长地说:“为了拓展,负债率搞得太高,周总就是太顺了,在这样一个时代谁都会走弯路,企业家不要太急,转型没那么快,不是一上网就能成为阿里巴巴,请大家多点宽容。”
周成建表示,不要着急,饭是一口一口吃的,这个行业是需要足够的耐心,相信美邦服饰会将劣势极力扭转。