日前，人民日报媒体技术股份有限公司总经理叶蓁蓁在中国报业融合发展大会发表演讲《内容效果，是检验中央厨房的唯一标准》，演讲谈到了人民日报中央厨房的成功，叶蓁蓁认为，编委会下大决心在业务流程机制方面进行改革创新，充分激活采编团队的能力，产出大批内容精品。这是人民日报中央厨房成功的首要因素，出精品，才是“中央厨房”的硬道理。“中央厨房”作为媒体融合的标配，是指“总编调度中心”和“采编联动平台”这两个核心机制。人民日报中央厨房在流程创新、机制改革的基础上，才开发了理念先进的技术平台、建设了功能完善的空间平台，进一步把融合发展推向深入、全面、综合。“业务-技术-空间”，“中央厨房”建设这三大步的顺序不能颠倒。目前，一些媒体“中央厨房”建设存在四大误区“重项目、轻改革，重硬件、轻机制，重技术、轻效果，重建设、轻运营”。

4月27日，人民日报新媒体版刊发评论《走出“中央厨房”三大认识误区》，与叶蓁蓁提出的四大建设误区相互呼应。全文如下：

走出“中央厨房”三大认识误区

“中央厨房”不是万灵药，不是为了建设而建设。不破除思想藩篱、拨正错误认识，一味盲目地建设“中央厨房”，并不能真正达到效果。

能否满足受众的信息需求、观点需求、情感需求、趣味需求，连接受众、聚拢受众、沉淀受众，是现阶段媒体深度融合亟须解决的问题，也是评价“中央厨房”机制成功与否的真正标准。

近年来，传统媒体为了适应媒体和舆论环境变化，纷纷采用新的传播形式与手段进行新闻报道。然而，由于新闻采编机制体制各有不同，新老媒体出现了“两张皮”的问题。以人民日报社为代表的一批中央主流媒体，正在加速推进“中央厨房”建设，力图打破这种困境，取得了阶段性成效。

“中央厨房”是新闻生产的大脑和神经中枢，打破了旧有体制机制藩篱，融通采编发环节，促使传统媒体更加有效地统合新媒体，确保资源的有效流通与共享，推动形成从以报纸为中心转向报纸与新媒体并重的全媒体生产机制。

有人认为“中央厨房”仅仅是一个新的发稿平台，这是一种错误观点。“中央厨房”是一条流淌着的大河，它的上游是各种新闻事实;经过记者的采写或策划，来到中游;最后，经由“把关人”的编辑与审核，形成相应的媒介产品，到达下游，形成一种有机运动的生态系统。

也有人认为“中央厨房”是一种适用于互联网的媒介产品“生产商”。这种看法盲目、歪曲地理解了“中央厨房”的性质和定位。作为信息“航母”、新媒体项目的孵化器，“中央厨房”的产生是为了帮助传统媒体拓展新的传播渠道和方式，成功“加载”新媒体。同时做到信息传播的分众化、定制化，实现内容生产与用户需求的良性循环。可以说，“中央厨房”能够充分激发内容生产在媒体融合发展中的活力，但绝不仅仅是内容生产本身。

还有人认为打造“中央厨房”，就是打造资本运作平台、经营创收平台。这种看法也不正确。“中央厨房”，其实质是媒体的资源整合平台、优势嫁接平台，对工作平台、技术支撑体系、全媒体内容管理系统、传播效果监测反馈系统等资源聚合、整合、融合，形成一个共享内容、节约新闻生产成本的高效高质传播体系。资本的投入对推动“中央厨房”建设至关重要，但获得资本力量并不是“中央厨房”的目的。“中央厨房”的运营，旨在创新生产机制、推进深度融合、提升宣传效益。

“中央厨房”建设，大大提升了新闻采编和内容分发的质量和效率。但“中央厨房”不是万灵药，不是为了建设而建设。不破除思想藩篱、拨正错误认识，一味盲目地建设“中央厨房”，并不能真正达到效果。“中央厨房”机制应借助传统媒体已经形成的品牌优势，进一步整合网站、微博、微信、客户端的品牌力量，包装一批在行业中叫得响的名产品、名栏目、名记者，做好“品牌+”布局，形成一种聚合的品牌效应，进一步释放新闻生产力，进一步增强产品吸引力，进一步提高传播影响力。

媒体对社会文化的构建与影响，是与受众共同完成的。有人的地方才有媒体，受众拥有自己的信息茧房。能否渗入到这些定式化的阅读习惯中去，满足受众的信息需求、观点需求、情感需求、趣味需求，连接受众、聚拢受众、沉淀受众，是现阶段媒体深度融合亟须解决的问题，也是评价“中央厨房”机制成功与否的真正标准。