一段时间前，腾讯云1分钱中标预算495万元厦门政务云之后，饱受争议的“最低价中标”在互联网上引发了广泛的热议。故意压低成本投标，以低价中标，采购招标不透明现象已经严重影响到了行业的发展。
那么，如何解决招标采购中的不透明、效率低的问题？近日，京东企业购与平安集团签约并且推出保险行业采购解决方案，将为平安集团37家专业公司及下属单位提供300多个品类、几万余种商品电商化采购支持，为规范行业提供了一个标杆。
京东和平安联手的意义何在？
平安集团财务总监兼财务部总经理项有志在接受媒体（微信：maoqiying2008）采访时表示，通过与京东企业购合作，平安集团今年将实现供应商的数字化评估、信息化管理。
项有志分析认为，平安与京东合作，对于双方来说是双赢。平安采购管理模式根据市场变化，不断探索和完善，从最初手工方式采购 ，到ERP采购，发展至以流程管理为目的的系统化采购，演变至如今的电商化e采平台，系统化管理的范围逐步延伸，系统间信息壁垒逐步打通，用户和供应商的距离逐渐缩短，管理的信息化和自动化程度逐渐提高，实现采购前端与预算衔接，中端与供应商互动，后端对接费用核算和资产管理，达到财务和采购的大闭环管理。将京东平台嵌入平安e采，用电商化采购方式替代流程化管理的传统模式，实现了企业用户的一站式采购，大幅提升了用户体验和采购效率，是采购管理的质的飞越。
项有志表示，未来，平安的采购管理将进一步实现系统化全覆盖，并结合大数据技术，实现采购管理的数字化转型，进一步为支撑业务、控制成本、防控风险贡献价值。今年将实现从供应商的数字化评估、信息化管理;采购成本的数字化管理、自动化分析，到采购风险的系统化识别和防范。下一步，平安将重点在用户画像、产品推荐、与供应商系统对接等方面加大实践，采购管理沿着平台化、数据化和智能化的方向发展，使采购管理更好的服务于集团综合金融业务，成为业务发展的坚强后盾。
京东大客户部大型企业客户部总经理陈川表示，保险行业单量非常大，不仅覆盖一二线城市，也覆盖到三四线城市，在保单也有很多具体规则需要去做，京东通过开放平台，在配送供应链服务上面帮助客户。
京东集团副总裁，京东大客户部总经理宋春正接受媒体提问时表示，京东企业购服务保险行业能力的成熟，将使保险企业对电商采购变革更放心，更动心。行业案例的示范作用，不仅为保险业寻求采购变革提供新方向，对更多行业以更多形式加入电商采购变革队伍同样具有重要意义。
采购永远追求低风险和高效率
根据赛迪顾问发布《2016中国自营式企业网购分析报告》显示，2016年中国电子商务市场整体交易规模为19.8万亿元，其中，企业级电子商务（即企业网购）市场规模达15.1万亿元，同比增长22.1%。
在自营式企业网购平台中，京东商城旗下京东企业购市场份额达到45.6%，继续领跑自营式企业网购平台。未来3年，企业级电子商务市场增长稳定，自营式和品牌化电商将成主流。
预计2016年~2018年，中国企业网购市场增长率将保持在30%，高于整体电商市场的增长率。
如今，“互联网+”已突破时空界限，行业大数据的分析精准性，推动着传统行业主动寻求与互联网结合，传统企在采购环节和电商化的过程中，面对整体上流程的变革，相对传统类的企业来说是不是很大的挑战？
项有志认为，采购永远追求低风险和高效率。在不同时期和背景下，控制风险和提升效率所使用工具和手段不一样。 集中采购是尽管是系统工程，但仍存在风险，譬如从采购到付款也有信息不一致，也会产生操作性的风险，因为风险激发了内部的思考，希望平台化采购更阳光、更透明，无论是谁采购，在平台里进行落地，信息数据化内容很多，通过大数据进行分析，可以减少前端的采购供求量以及形成效率。
陈川认为，在采购环节里面不同行业采购需求不一样，监管、国家政策有很大差别，例如金融行业，国家有一些具体政策需要监管，一定要遵循相关政策和规则去做采购。
再回到文章开头所说的腾讯云1分钱中标，如果建立在采购效率和透明化上，质疑的声音就不会那么多。