HTC赌注加码 卖手机工厂“All in”VR 自救还是自残

科技圈有一个从房产行业衍生出来的段子:一流卖企业概念,二流企业卖服务,三流企业卖产品,超级企业卖大楼。恐怕现在这个段子后面需要加上一个“赔钱企业卖工厂”了。

科技圈有一个从房产行业衍生出来的段子:一流卖企业概念,二流企业卖服务,三流企业卖产品,超级企业卖大楼。恐怕现在这个段子后面需要加上一个“赔钱企业卖工厂”了。由于房地产市场异常火爆,卖楼似乎是一个快速获得大笔资金的好办法,不过这种事情要是落在手机厂商的身上,似乎就变成了衰落的象征。

日前,老牌手机厂商HTC以6.3亿人民币的价格卖掉了自己在上海的土地和厂房,并表示此次卖楼筹集来的资金将投入到VR产业中,如此看来HTC是铁了心押宝VR了。令人焦虑的是目前整个VR行业并不成熟,仍处于需要大量投入的前期阶段。HTC选择在手机产业不断萎缩的情况下,背水一战中豪赌VR,但HTC能够坚持到整个VR行业进入成熟期并且顺利实现盈利吗?

流年不利的HTC 

作为曾经叱咤手机行业的排头兵,HTC如今的境遇不免令人唏嘘。

产品线定位混乱、价格战略失策,美国市场失守、中国大陆市场重视程度不够,以及渠道建设乏力、品牌营销不接地气等一些列因素,最终造成HTC手机业务的衰落,从而错过了手机市场高速发展的风口,发展至今HTC想在当下的手机市场来一个咸鱼翻身的可能性已经不大了。

手机业务的萎靡带来的直接结果,是整个HTC的处境越发艰难。根据此前HTC发布的2016年第四季度财报可以看出,HTC已经连续第七个季度出现亏损。单从数据上看,去年第四季度,HTC营收为222亿台币,同比下滑13.62%,净亏损31亿台币,2015年同期净亏损为34亿台币;整个2016年,HTC营收为781.6亿台币,同比下滑35.77%,净亏损105亿台币,同比收窄32%。值得强调的是,净亏损减少的主要原因并不是运营出现好转,而是均得益于非运营收入,比如汇率的变化。

HTC在VR上的表现还算可圈可点,仅次于索尼和Oculus处在行业第三的位置。但有一个永远不能忽略的问题,就是盈利。根据HTC数据,2016年HTC Vive销量大约46万台,以HTC Vive为代表的VR业务整体营收为3.36亿美元,占总体营收的13.2%。相反,HTC主体业务手机的销量为1200万台,销售额约为22.04亿美元,在总营收占比中手机业务占据了86.8%的份额。也就是说,即便HTC手机业务一再萎靡,仍然要比VR实在得多,至少营收看起来更具分量。

但是仔细观察数据也能发现,VR硬件的单个销售营收要远远高于手机的单个产品营收。这么看来,似乎VR业务赚钱更快,那样HTC选择“丢手机、保VR”的战略也就变得合情合理。

只是,VR行业的市场表现、用户热度等种种迹象表明,目前的VR市场体量非常小,HTC也远远没有达到靠着VR业务就能使整个企业扭亏为盈的程度。在目前这种连年亏损的情况下,HTC现在是靠卖工厂来解燃眉之急,接下来是否会将整个手机业务卖掉来支撑VR的发展也未可知。

VR的春天可能还要再飞一会

在投资圈,每年似乎都有一个新的主题,2014年是O2O,2015年是共享经济,2016年是VR。被称为VR元年的2016年,有无数创业公司将VR主题写进BP里,无数投资人看到VR项目就像看见了美味的蛋糕一样扑上去。

根据《互联网+影视产业研究专题报告》显示,从2015年初至今,VR产业的企业数量从200多家爆发到1600多家。2016年第一季度,VR行业总融资规模达到 8.16 亿元。近乎疯狂的增长,直接催熟了国内的VR市场,但也正因为这种资本的疯狂投入,被催熟的同时也就意味着还有很多不成熟。

经过近两年的野蛮生长,资本市场也变得越发谨慎,很多站在VR风口想要起飞的创业团队,企图凭借简单的PPT拿到大笔融资,往往都是铩羽而归。

判断一个行业是否景气的最简单标准,就是行业内的企业是否存在大量裁员的情况。去年十月,曾被称为“妖股”的暴风VR就裁掉了一半员工。近日,VR企业完美幻境也被曝遭法院查封,CEO失联。

至于VR行业究竟何时才能步入成熟期,企业们还需要坚持多久才能实现盈利?市场研究公司IDC给出了一些观点。根据IDC报告显示,去年AR头盔市场的规模为2.09亿美元,2021年有望达到487亿美元,VR头盔去年的市场规模为21亿美元,2021年有望达到186亿美元。

此外,IDC预测,未来五年内AR/VR头盔的销量,能够实现六成的复合增长率。显然在份报告中,IDC对VR的发展势头并不是十分看好,至少不如AR的发展潜力。

如今的VR企业在经历了2016年的大起大落之后,可能变得更踏实更实际。不过,懂懂笔记认为完美幻境不会是最后一个倒下的VR企业,伴随着行业洗牌,越来越多的企业将会倒下,真正能坚持下来的只是资金实力雄厚、技术积累扎实的少数。

东山再起的愿景

任何一个企业的发展都要经历初始、发展、壮大、衰落的曲线。不同的是,有的企业在衰落之后还可以再将曲线搬向上升,有的企业或许就此沉沦。所以对于企业来说,要做的是要在一个曲线衰落到消失之前,拼尽全力让曲线重新向上发展。但目前看到的是,HTC手机这条曲线衰落的速度似乎有点太快,而VR这条曲线离壮大还有一定距离。

然而,面对仍未成熟的VR市场,HTC毅然决然地选择了背水一战。

如今HTC已经将VR业务拆分独立,拆分对VR业务可能是一件好事,可以免于受到手机业务疲软的拖累,也有利于投资者更加客观地给予HTC VR业务的评估,整体估值也许会有所提高。

另外,HTC已经开始建设自己的VR生态体系,包括Vive无线追踪器、无线套件以及steam的内容。尽早的布局,也可以让HTC在将来的市场竞争中拥有更多的筹码。只不过,接下来的VR产品同移动终端设备的融合也将成为主流的发展趋势,这样一来究竟该不该完全放弃手机业务,又变成了一个难题。

既然HTC已经决定押宝VR,那么现阶段对于HTC来说最重要的问题,就是提升自家VR产品的市场占有率。根据 此前市场调研机构TrendForce在2016年12月作出的报告,在高端消费级头戴VR市场,索尼PS VR的出货量约为150万台,HTC Vive的销量约为46万台。这样的销量,显然对于全线押宝VR业务的HTC来说是不够的。目前内容缺失带来的受众小,用户流失快,也是HTC需要面对的问题。

对于目前断臂自救的HTC来说,现在谈重新回到往昔的高度有点为时过早。但愿HTC可以吸取手机业务的教训,放下自己的身段,不然HTC很可能成为下一个诺基亚。