据《好奇心日报》援引外媒报道，为展示《纽约时报》数字端，从上周四开始，《纽约时报》再次改版。

《好奇心日报》称其A2、A3版块新增了不少新内容，比如《纽约时报》视音频精彩内容的提要，网站上最受读者欢迎的帖子的选登，采编团队如何报道新闻的幕后故事，从报纸的新闻报道中摘录的重要事实，以及过去只能在数字端玩的填字游戏等。而过去刊登在 A2 版的信息更正和整份报纸的内容提要，以及 A3 版的新闻报道，将挪至其他版面。

《纽约时报》的执行编辑 Dean Baquet 表示，这次的改版是为创造一份数字时代的报纸所做的尝试。

在改版之前，《纽约时报》还在奥斯卡颁奖典礼上播出一则名为《Trurh》的品牌广告，“除了宣扬媒体精神，这次的广告投放也可以帮助《纽约时报》推动数字订阅及广告投放的增长”，《纽约时报》高级品牌副总裁David Rubin在接受行业媒体Adage采访时表示。

显然，《纽约时报》一直在数字化转型之路奋力前进。

2011年，《纽约时报》首次推出“付费墙”。

2014年，《纽约时报》研发实验室推出一款叫“蜂巢(hive)”的众包开发平台。

2015年，《纽约时报》推出一款虚拟现实 app——“　NYT VR ”。

2016年，《纽约时报》成立了“ Story[X]” 部门，专门尝试机器学习和机器翻译等新兴技术。

同时，2016年，《纽约时报》还频频收购广告类型公司，　有业内人士分析称，《纽约时报》正在通过并购，扩大对于广告主的营销服务能力，加快数字化转型。

2017年1月，《纽约时报》出炉了一份内部报告，该报告由7名《纽约时报》记者耗时一年编撰而成。

该报告阐述了该报今后3年的发展方向，包括打造“技术型可视化记者”、尝试记者跨部门、跨领域协作、定义报道价值，优化采编模式、加大对视觉元素的重视、增加模式和音频内容的多样性，还将推出新的指标来取代页面浏览量，从而衡量一篇报道在“吸引和留存订户方面的价值”。

与数字化转型对应的是，其数字广告收入的增长。

根据《纽约时报》财报显示，其2016年来自订阅数字版和纸质报纸的收入为8.8亿美元，增长 3.4%;全年的广告收入为 5.8 亿美元，下降 9.1%，而广告收入下降主要是纸质版的广告收入减少的缘故，其线上广告收入上升了6%。

同时，2016年第四季度，《纽约时报》纸质版与数字版的订阅量超过了300万，新增数字版订户达26.7万人，2016年全年数字端用户增量上升17%。

据美国《连线》杂志报道，《纽约时报》内部制定的数字营收目标是到2020年达到8亿美元——该公司管理层认为，倘若达到这一目标，无论有没有印刷版，都足以为其全球新闻采编业务提供充裕的资金。

但是，值得注意的是，即使《纽约时报》高举数字化转型大旗，但印刷版发行和广告的收入仍然是纽约时报的生存根基。

图片来源：腾讯财经

同时，自2005年以来，《纽约时报》的营收和广告营收均在下降。

《纽约时报》2006-2015 年营收 来源：statista

《纽约时报》2006-2015 年广告营收 来源：statista

据广告公司 Magna Global 预计，全球花在纸质版广告上的钱将会从 2005 年的 490 亿美元跌到 2019 年的 50 亿美元。

因此，对于纽约时报来说，探索更高效更持续的数字广告模式势在必行。