编者按：2月19日，“哈弗百万•冠军荣耀”哈弗SUV品牌盛典在长城汽车的故乡保定隆重举行。在庆典现场，长城汽车董事长魏建军用实实在在的语言回顾了长城汽车以每天进步一点点、脚踏实地取得的成就。同时也对未来进行展望，魏建军董事长表示：聚焦始终是哈弗的核心战略，SUV不做到全球第一，不考虑推出轿车产品。

低调务实的长城汽车掌门人魏建军，一直按自己的节奏和部署埋头苦干，外面世界的变化对其风淡云轻。这种执念是一把双刃剑，你可以心无旁骛的深入钻研，可是没有一个组织可以在封闭思维下健康发展，也没有一个组织可在封闭舆论环境下获得公众的普遍认可。

开放、沟通、互动、信任，是处在阶段高点的长城汽车，准备向更高点冲刺时必须具备的、产品和服务之外的软实力。这是哈弗百万活动背后的深义所在，是企业自信和开放的一次转折点。

此次哈弗百万活动庆典，另可解读出下几点意义：

哈弗百万不是天花板，而是阔步向前的新起点

聚焦策略下的哈弗一直是存在争议的，坊间对其不能均衡发展是有很多负面看法的，遇到发展瓶颈和遭遇天花板代表了相当一部分人的看法。魏建军借助此次活动再一次释疑，坚定回答了聚焦策略的一贯性和对轿车暂时搁置的发展战略。

同时自信的描绘了哈弗2020年销200万的新目标，这意味着2017-2020年均增长25万辆，可以预见这是一个跑赢未来市场平均增幅的大目标。所以，哈弗发展的天花板一说，得到了企业对市场和对自身能力判断的明确回答。对手小心些。

哈弗继续向前的核心点是安全升级和用户满意

哈弗继续向前发展不是一句话，而且具体到了产品和服务上面。活动期间发布的全新H6、全新动力组合、升级的安全性能，都是对用户需求改变和竞争加剧给出的解决方案。当博越和荣威发起进攻并差异定位之时获得成功之时，哈弗需要随着用户的需求不断完善产品性能，当荣威等强调互联网的差异化时，哈弗在新阶段强调了安全性。

对于“用户满意”的关注是持续发展的核心，哈弗百万活动的真正主角是用户，这可能是大部分人忽略的关键所在，而汽车企业当前基本处在“客户满意”阶段，如果不能持续经营用户满意，不能牢牢粘住信任的用户群体，向高端发展、WEY取得成功就是一句空话。企业做了这么多，全都是为了用户满意，活动沟通互动的核心是用户。

哈弗向世界级品牌蜕变，WEY无需洋品牌背书

当去年广州车展推出WEY品牌之时，各方争论不断且与吉利“凌客”品牌对标，认为凌客有沃尔沃的品牌背书成功可能性大，而WEY没有品牌背书面临的挑战更大。殊不知此次活动之时，公众对哈弗品牌的认可度和信任度是不是更进了一步？没有现成的洋品牌背书，那就把哈弗拉高塑造成世界级品牌，魏建军此时无声胜有声的回答：WEY不需要别人来背书。有哈弗忠诚的用户基础在，有全球研发中心的能力在就可，市场可以打下来。

哈弗百万活动，给媒体的感觉可能依然是一场曲高和寡的独角戏，依然传递着你不怎么信服的大目标，可那些已经实现的掷地有声的数字，让你膜拜而又不能不信。这种不对等或许就是开放和沟通的重要所在吧，慢慢的互动多了自会越来越接近真相。

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