今年年初，在第47届达沃斯冬季论坛上，万达集团创始人兼董事长王健林宣布，万达将去地产化，建立连锁医院，正式进军医疗行业。

有着一个又一个“小目标”的王健林，绝不只是随便说说而已。早在2015年，王健林就曾表示，万达已在医疗信息化产业开始布局，也打算在国内建设具有国际水准的医疗中心。

到现在为止，万达的医疗，做得怎么样了？

强势进军高端医疗

2016年1月6日，万达集团与英国国际医院集团（International Hospitals Group Limited，以下简称IHG）签订合作协议。

 万达将总投资150亿元，在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院，由IHG运营管理并使用IHG品牌（中文名为“英慈万达国际医院”）。IHG将在技术和管理人员等方面给予支持, 并确保三座医院的运营通过JCI（国际医疗卫生机构认证联合委员会）等国际医疗机构认证。

这是中国企业在医疗行业的最大一笔投资，也是IHG首次在中国运营管理医院项目。

在1月的冬季达沃斯上，王健林对此做出解释：中国医疗领域已经对民营企业开放，并且允许外国医师到中国执业。国内的医生也可以经过批准后私人出诊，增加自己的收入。“这些都为民营医院的发展提供了条件。而我们最大的优势就是在中国有几百个大型商业中心和建设团队，有这个能力。

那么，这三家医院的进展到底如何呢？

青岛

青岛英慈万达国际医院为三家医院中最早投建。

医院选址青岛东方影都内，占地约为地上3万平方米、地下3千平方米，功能涵盖全科门诊、手术中心、医学影像中心、产科、理疗中心、透析中心、心导管介入中心、ICU、CCU等全方位医疗服务功能，住院规模为200张床位，共计投资约为20亿元。

2016年12月6日，万达集团与IHG正式签署《青岛万达英慈国际医院合资经营合同》，标志着“青岛国际医院正式进入运营筹建阶段”。医院预计于2018年7月开业。

成都

成都英慈万达国际医院于2016年10月26日正式动工。医院选址成都天府新区，占地500亩，共计投资约为60亿元。

据万达集团官网最新消息显示，2017年2月9日，成都市委书记唐良智等一行到成都万达国际医院进行调研考察，听取了医院项目介绍及各项工作开展情况，并表示了高度认可。医院项目总体进展顺利。

上海

三家医院中最神秘的莫过于上海这一家。投资额为80亿，预计床位1000张。曾有媒体报道称，上海的这家医院应于2016年内开工建设。

然而，包括医院选址、建设动态等都未曾有相关信息再公布。上海英慈万达国际医院是否成功落地已然成谜。

为何是医疗？

虽说地产布局医疗领域早已不新鲜，但“王健林”的标签依旧给此次万达的举措引来了整个行业的目光。

更何况，王健林将进军医疗行业作为了万达“去地产化”的重要策略。

万达要去地产化，王健林的态度很坚定。他认为，地产的现金流不持续、不稳定，不是一个“万岁行业”。而医疗行业发展快，需求大，毛利率也较高，如果真正做起来其利润不可估量。

据行业数据显示，高效管理的医院可以带来高达30%~40%的毛利空间，甚至能实现15%~20%的净利率，很多民营医院都能达到这一水平。

其次，与之相应，医疗是一个需要长期稳定的投入和沉淀的领域，其利润回收期也相对较长，有较高的入行门槛。不过对于万达来说，有雄厚的资金作为支撑，对于转战医疗行业有足够的信心。

再者，地产行业与医疗行业高度的粘合性也成了众多地产企业纷纷染指医疗行业的关键因素。地产项目需要医疗配套项目锦上添花；在现有公立医院资源紧缺，看病难看病贵的大背景下，拥有地产资源的企业投身医院项目的建设，可以说是具备先天优势。

2017年1月17日，国家卫计委发布《关于印发2017年卫生计生工作要点的通知》。

文件强调，“加快推进健康产业发展，推进卫生领域政府和社会资本合作，优先支持举办非营利性医疗机构，鼓励发展儿科、精神科、老年护理等薄弱的专科医疗机构，支持社会力量举办医学检验、病理诊断、医学影像检查、消毒供应和血液净化机构，保障同等待遇”。

政策的一片利好，也让万达看到了转入契机。

那么，拥有如此实力的万达转型做医疗，真的会与中小企业抢生意，形成垄断吗？

王健林表示，引进顶级综合性国际医院是为了满足高端人群对健康医疗的需求，也使所在城市医疗水平达到国际一流，以此带动中国高端医疗水平提升。

有专家对此指出，万达国际医院这样的项目对其他企业来讲，与其说是竞争，不如说是“引领”。不同于一般民营医院的服务模式，其客户更高端、服务更系统化，不构成直接竞争。

首富的“小心思”

一些企业试图跨界医疗领域，被打上“烧钱圈地”的标签的说法并不夸张。而成为首富的王健林只有这么一个，能成为首富，自然不会干亏本的买卖。

在各路资本纷纷抢滩医疗行业时，不同于多数企业采取直接融资或收购成熟医院的方式，万达采用了投资新建的方式。

有业内人士分析，实际上，“新建”的背后仍然离不开地产开发利润，“首富”的目光不会漏过低价的医疗卫生用地。万达即使实现了去地产化，也难以抹掉地产的基因。

蓝鲸健康认为，想要搅动医疗这池水，也不只是资金和地产的投入那么简单。对于万达而言，前有政策一片利好，后有雄厚的资金支持，能够将医疗、养老、地产等结合实现多个盈利点，转型或许没那么困难。

但在资本的竞相追逐之下，如果不立足于医疗基础，高估了地产和医疗的亲密度，万达高端医院的发展之路依旧充满未知和挑战。