当地时间1月18日,在瑞士达沃斯召开的“2017冬季达沃斯”年会上,万达集团董事长王健林公开表示,正在考虑做连锁医院。
随着民营资本和医生多点执业政策的放开,王健林认为这些都为民营医院的发展提供了条件。“而我们最大的优势就是在中国有几百个大型商业中心和建设团队,有这个能力”。
事实上,万达早就在医疗领域有了大动作。据公开信息显示,2016年1月6日,万达集团已经在北京完成了与英国国际医院集团(International HospitalsGroup Limited,简称IHG)的合作协议签订——根据双方协议,万达总投资150亿元,在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院,由IHG运营管理并使用IHG品牌。
这是万达第一次出手医疗领域,也创造了中国企业在该领域最大的一笔投资。
万达的土豪气质我们早已领教,但要说地产布局医疗领域,也不新鲜了。
近年来,越来越多的房企标杆都在朝着“商业地产-旅游地产-产业地产-养老地产-医疗地产”的路径发展。 例如万科有三家儿童医院正在筹建中,将分别建于广州、上海和深圳三地;恒大集团成立恒大健康,进军整形美容;绿城集团建立医院+养老地产;绿景控股与北京儿童医院达成战略合作,全面转型医疗、建立多家医院。
房地产公司做医疗有两大优势:一是资金实力雄厚,二是可以将医疗、养老与休闲、地产、教育等多方面结合,实现多盈利点。