日前，平安银行已完成总行架构调整，总行一级部门从42个精简到30个，而涉及到调整的人员，平安银行或向集团、兄弟子公司进行分流。平安内部人士称，每年的年底到次年年初，都是金融行业跳槽的高峰期，主动离职等因素将降低整体人事变动的影响。

总行之后，平安银行分行也将随即展开架构调整。分行层面将延续总行的调整思路，即配合战略转型，提高效率。同时，对二级分行的转型调整将给予充分的过渡缓冲期和调整时间，确保业务规模和资产质量稳定。

42变30，业务部门大瘦身

据《21世纪经济报道》获悉，该次架构调整细节为：撤并大客户金融事业部、小企业金融事业部、信贷工厂、大数据部、对公综拓部、机构金融事业部、机构管理部、战略规划部等13个一级部门，增设特殊资产管理事业部，行政类一级部门由12个精简为7个，内勤人员进一步压缩。八大行业事业部架构保持不变。

调整最大的是小企业条线，包括与之相关的信贷工厂等一系列部门都合并到公司网络金融部。

在人事变动上，总行一级部门由42个裁撤到30个后，被精简的12个部门总将受到影响，另包括各部门副总、二级部门、科室等工作人员。

分行调整也将随即展开。平安银行分行层面将延续总行的调整思路，同时，对二级分行的转型调整将给予充分的过渡缓冲期和调整时间，确保业务规模和资产质量的稳定。

对比招行、中信、华夏的35个、34个和27个总行一级部门。平安银行此次瘦身可谓猛而快。“以前事业部一般一正两副(总裁、副总裁)，有的还加总助(总裁助理)。现在各事业部多是一正一副。”接近平安银行的人士表示。

改革后的平安银行总体架构将分为四大板块：大对公、大零售、大内控、大行政。大对公条线下设公司、资金和特殊资产管理三个模块;大零售仍将沿用事业部下独立设置，包括私行与财富管理、零售网络金融、零售风险管理、消费金融部、零售战略部等部门;大内控条线包括风险管理和内部控制两个模块;而后援的财务、人力、IT、后勤则统一规划在大行政板块中。

人事调整紧随其后

“最难的还是人的部分。”平安银行参与改革的一名内部人士表示，“一级部门从42个到30个，最直接的12个部门总将受到影响，再加上部门的副总、二级部门、科室的中层，影响的人就更多一些。”他还介绍，业务部门的部分管理人员将从管理序列转为专业序列，实现由“职务”向“职业”的实质性转变。

平安银行总行人力部相关人士表示，按照测算，此次调整人员总体淘汰率将与每年的自然脱落率基本持平。此外，平安银行会通过培训、转岗等形式进行人员的分流，分流不限于银行内部，还包括分流到集团或其他兄弟子公司。再者，随着平安的零售转型，新增设的特殊资产管理事业部、不断增强的IT条线都需要人员的持续补充。

加上每年的年底到次年年初，都是金融行业跳槽的高峰期，如果考虑到这期间主动离职造成的自然脱落，影响的层面不会太大。

据了解，按照银行零售转型的统一规划，平安银行将有30%的对公客户经理需要向零售业务逐步分流和转型。此外，此次调整最大的是小企业条线，包括与之相关的信贷工厂等一系列部门都合并到公司网络金融部。