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乐视体育内部调整再陷风波,三大事业群代替四大板块,谁将被边缘
传媒
2016-12-06 20:41 0 阅 10w+
蓝鲸传媒 王凤哲

11月初,贾跃亭在接受媒体采访回应是否裁员时明确表示“乐视不会去裁员”。而对于乐视体育,贾跃亭也明确表示不会有大的调整。

可刚刚过去了一个月,乐视体育就宣布架构和人事调整,三大事业群用以代替之前的四大板块,谓之生态2.0版本。同时,再次曝出乐视体育将裁员200人,总编辑离职的消息。

虽然之后乐视体育创始人雷振剑否认高管离职及裁员20%的消息,但外界仍然将此次内部人士组织调整,视为自身“蒙眼狂奔”战略被迫收紧之举。

旋涡中的乐视,麻烦此起彼伏。

裁员消息不实,创始人出面否认

6日,懒熊体育曝出消息称,乐视体育内部已决定整体裁员20%,其中智能硬件部门将裁员50%;而乐视体育总编辑敖铭已提交辞呈,即将离职。懒熊体育援引乐视体育内部人士称,乐视体育将有200人面临被裁。

另外,业务版块也有所调整,确定以媒体、线下和装备三块为主线,其中媒体业务为最核心。

此消息引起了业内人士的关注,事实上在11月初乐视曝出资金链危机时,乐视董事长贾跃亭接受媒体采访时表示,乐视不会裁员。他同时指出,乐视年底考核会严格采取末位淘汰制,淘汰比例至少在10%左右。而此次也并非乐视第一次被曝出裁员,在此时间点,外界不可避免会将乐视裁员和业务架构的调整同公司战略收缩和资金链危机联系起来。

6日晚间,乐视体育创始人雷振剑在腾讯财经采访时,否认此次调整与乐视风波有关,同时也否认高管离职及裁员20%的传闻。

雷振剑解释称,乐视体育过去几乎每个季度每半年都会调整,只不过这次调整时间点刚好赶上了乐视危机。

同时,新浪科技报道称,乐视体育整体的优化幅度在10%左右,不同部门不尽相同,具体优化比例根据各业务经营实际情况而定。

三大事业群代替四大板块,谁被边缘?

在此次乐视体育宣布的架构和人事调整中,乐视体育成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。

针对此次调整,乐视体育创始人兼CEO雷振剑表示,乐视体育生态的2.0版,不同于乐视体育生态1.0版本以乐视为核心,将变为以体育为核心,基于体育消费人群的入口来构建生态,提供服务。保障了精细化运营,而精细化运营也将成为乐视体育接下来的主旋律。

据悉,乐视体育首轮融资于2015年5月完成,以28亿估值成功融得8亿元资金。其后近一年的全速奔跑,乐视体育“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”四大业务板块全面成长,迅速成为全球唯一拥有全产业链布局与创新生态的互联网体育公司。今年4月,乐视体育对外宣布B轮融资共融得资金80亿元,公司估值达到215亿元。

调整前乐视体育的核心是基于“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的垂直生态链,这意味着乐视体育必须打通上自内容IP,下至2C服务的体育消费全产业链。在内容方面乐视抢夺NBA、英超、中超等拥有广泛受众的核心比赛资源以及F1、高尔夫等小众市场资源;在赛事运营方面,乐视体育收入仍主要来自相对传统的广告赞助、票房和转播权,同时被乐视体育寄予厚望的收入来源包括:智能硬件、智能数据服务方面的营收;增值服务板块中,电商体系和O2O体系的贡献。

此番三大事业群代替四大板块,在乐视体育看来,“入口”是体育生态2.0版本的关键词。围绕着“线上入口”,乐视体育将继续夯实全媒体业务,开拓线上体育消费服务;围绕着“线下入口”,乐视体育将扩大赛事规模,推动产业落地,触达健身人口;围绕着“流动入口”,乐视体育将切入占据体育产业GDP 50%以上的装备领域,并继续打磨体育智能装备。

“养不起”的赛事版权,压力不小

针对此次调整,外界猜测乐视体育在战略上正式将重心聚焦到媒体内容业务,大幅收缩赛事运营和智能化业务业务。对此,雷振剑予以否认。

公开资料显示,目前乐视体育拥有中超、德甲、英超等足球重大赛事的转播资源。除此以外,乐视体育拥有17类运动项目、121项顶级比赛版权,涵盖足球、篮球、网球、赛车、高尔夫等赛事,其中75个项目为独家版权,在赛事转播版权方面有一定竞争优势。

但另一边,手握众多赛事版权的乐视体育,代价则是高昂的版权费。在香港地区,其买下的英超版权接近4亿美元——几乎比过去翻了一番,NBA版权更是数倍于此前的价格。在中国大陆,他们与ATP签下的5年新媒体转播合同每年需支付2000万美元,而此前价格不超过每年200万美元。当然还包括了作价2年27亿元买下的中超新媒体版权。而且,众多版权合同为期数年,未来的付款压力只会增加,不会减少。而据懒熊体育报道,乐视体育仍有50%合同款项有待支付。仅版权费用方面,乐视体育就需要大量的资本投入来进行“培养”。

而根据乐视网三季报显示,乐视网今年前三季度达到近170亿元的总营收,但营业总成本也与该数据接近,合并报表营业利润较去年同期下降超过一半,仅为2447.88万元。主营超级电视的乐视致新上半年净利润亏损5687万元。其他生态业务上,乐视云今年上半年净利润亏损9851.22万元。乐视影业2014年和2015年归属于母公司股东的净利润分别约为-8.91亿和-1.02亿元;乐视汽车、乐视体育等乐视生态则还处于投入期。

从这一点来看,从乐视内部调取大额资金支持乐视体育并不现实。

而同时,如果要继续从外部融资,对乐视体育来说是个考验。当初乐视体育生态通过“四大板块”为投资人勾画出的宏大愿景,如今调整为“三大事业群”,要说服投资人,需要重新讲好生态故事。

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