编者按：如今，“纸媒将死”早已不是新鲜的提法。在自媒体、APP、视频等新媒体的冲击下，纸媒、门户这些“老腊肉”似乎岌岌可危。然而，进入2016年后，VR、游戏等新晋“小鲜肉”强势入侵，曾经的新媒体大有沦为“中生代”之势，加入朝不保夕的行列。
不过，瘦死的骆驼比马大，在充斥标题党、反转新闻、形式主义的当下媒界，优质内容未必不能为传统媒体人保驾护航。本轮竞争中，损兵折将的究竟是“老腊肉”还是“小鲜肉”?近日，新华网思客盘点2016年第一季度媒体趋势，多位传统媒体大咖、新媒体分析专家对媒体趋势都发表自己的观点。
以下为正文：
一、“老腊肉”困兽犹斗(代表：纸媒、门户)
纸媒：仍是新闻生产主力，转换思路要趁早
纸媒有三种活法。第一种活法，以纸质版和数字版互补的组合方式，继续保持原有的读者群规模和影响力。提高来自读者订阅收入的比例，减少对广告的依赖，降低纸质版的制作成本，抵补纸质版衰减的损失，达到新的收支平衡。第二种活法，停止纸质版的印刷，大幅改变产业结构，创建可持续性经营模式，实行纯数字化生存。第三种活法，只要读者喜爱，社区需要，纸媒仍有其独特的价值和生命力。在环境适合的国家、地区和城市，在保持收支平衡的条件下，在可预见的时期仍可继续主营出版纸质报刊。
——范东升(资深新闻工作者，汕头大学新闻学院常务副院长)
新闻生产不是自媒体可以担当的，因为自媒体无法突破“公信力”约束，自媒体发一条关于重大事件的报道，有这个资质吗?发的新闻你敢信吗?还是印在纸上、出现在电视画面上才敢信。严肃新闻的生产必须有“单位”作为依托，其一是单位声誉支撑“公信”，其二团队合作，其三是把关程序，其四是组织化保障稳定的品质。这方面的优势，就决定了纸媒无法被取代。新闻生产是一个需要专业素养和积累的行业，纸媒记者是当下新闻生产的主力。
——曹林(著名时评人，《吐槽青年：曹林的时政观察》专栏作)
门户：命运由科技而非媒体形态决定
门户网站和新媒体从信息分发的模式上来讲，是完全不同的。在这一点上，门户网站更类似于传统媒体。就生产模式来讲，其所有内容基本上都是原创的、经过编辑加工的，门户网站其实是传统媒体的子型媒体。我认为，未来媒体的走向并不是由媒体形态决定的，而是必须要以科技为依托。未来媒体的主体一定会是科技公司，它们会运用科技手段，改变媒体业的走向。
——周晓鹏(新浪网副总裁新闻总编辑)
不管是在传统PC端还是当前的移动互联网领域，门户网站经过了这么多年的发展，已具备一定的基础和积累，应该不是一下子就能被超越的，我认为门户网站还会大有前途。
——陈朝华(搜狐网副总裁总编辑)
二、“中生代”如履薄冰(代表：自媒体、APP)
自媒体：本质是团队产物，或将面临“大浪淘沙”
自媒体的内容质量参差不齐。真正好的优质自媒体，基本上是团队模式运营的。包括现在很多“网红”，都不是一个人单打独斗，他们的内容从脚本到生产制作都是团队来做的。现在，微信上有一千多万的公众号存在，其中仅有60多万个是活跃的。我觉得在未来一年到两年的时间里。会有一个大浪淘沙的过程，自媒体会面临一个衰减或者说消退期。单独一个人，可能不再能够持续生产优质内容。
——周晓鹏(新浪网副总裁新闻总编辑)
自媒体更多的是一种团队运营的产物，很多出色的自媒体都是一个团队或者是公司运作的。大家知道公司运作是需要管理的，要有自己的理念和追求。但是个人的公众号，跟我们以前的博客没什么区别。无论是团队还是个人运营，只有认认真真做出色的自媒体、有理念的自媒体，才会有发展。
——邹明(凤凰网总编辑)
新媒体这个定义容易引起纠纷，还是说内容吧，内容是过剩的，内容生产者也是过剩的，其实，资本也是过剩的。泡沫之间会互相支撑，直到破灭。其实从用户角度来说，不需要那么多内容供应商，更不需要那么多入口，以内容归集流量，再用流量变现，这是增加社会交易成本，这种创新是没有价值的。用户早已不愿意埋单，内容产业有机会，但这种机会很小，相对其他领域，其实资本的投入要小得多。
——蔡伟(徽投资本董事长)
APP：简单移植必死，盲目拥抱无效
假如我不是媒体从业者，我的手机上用新闻客户端吗?如果我只是一个普通用户，我只需要两个新闻客户端就够了。要转换心态，大家谈媒体转型，都是拼命做APP。我说这样的APP必死，你赚不到钱。为什么必死无疑?因为你不明白你的服务对象是谁。比如传统的地方报，报道头条是书记在干什么、市长在干什么。但它的移动客户端要想做好，头条就得接地气，比如“老干妈今天带你逛菜市场”。因为它的服务对象变了，服务的理念和服务功能也得变，否则，这样的APP早晚要死掉一大批。
——邹明(凤凰网总编辑)
未来最大的问题是用户获取的问题。所有APP的运营或者业务只能在APP当中进行，用户获取越来越难，成本会越来越高。而且用户获取的投入也是要不断追加的，你停掉几天投入，用户量马上就下跌。网络媒体实际上是中国特别浮躁的一个行业，你要明白自己的事情是做给谁看的，他们真正的需求是什么。而不是不管三七二十一地拥抱移动网络、要拥抱新媒体，对自己的APP完全没有负责任的态度。
——周晓鹏(新浪网副总裁新闻总编辑)
三、“小鲜肉”虎视眈眈
(代表：VR、人工智能、视频、新闻游戏)
VR新闻：下一代交互终端的候选者
如今虚拟VR技术快速发展，国内外的新闻媒体进行了多次VR报道突发事件的尝试。有说法称，虚拟VR可能会替代手机成为下一代交互终端，未来的流量分发可能都会在VR设备上完成。而随着这样的分发渠道越来越多，移动媒体未来可能会成为一种所见即所得的沉浸感，其精准性还将得到进一步的提升，内容生产价值自然会进一步凸显。
————吴俊宇(媒体人)
当VR手机大行其道的时候，VR的新闻产品、内容产品才会跟着大行其道。现在的智能手机已经改变了我们的整个生活状态。在不久的将来，VR手机将再次改变新媒体的状态。我们等待的时间不会太久，我觉得，三年内就会出现全新的变化。
——邹明(凤凰网总编辑)
人工智能：观点与数据的纠缠
人工智能的核心是什么?数据。对传媒领域而言，没有数据就没有来源、没有基础、没有条件。未来媒体的竞争力是你的分析能力而不只是叙事能力。没有数据源，我们这些分析无从谈起。
——杨溟(新华网融媒体未来研究院院长)
传统媒体都是有风格的，没风格的不是死了，就是僵尸媒体。风格是原创，是观点碰撞，是议程设置，是话语创新。算法还没学会这些，因为设计算法的技术人可能还不太懂这些。这还不只是差异化竞争问题，更重要的是产品的内在矛盾。形式不是内容之外可有可无的事物，形式就是内容。
——余亮(复旦大学中国研究院副研究员)
视频新闻：“拍什么”的主动权已不在专业记者手中
制作高质量的视频开支高昂，挑战性高，这些往往出乎大部分门外汉的想象。视频媒体的受众很挑剔而且难以揣摩，即便是高质量的视频也不容易找到大规模受众。当然，大浪淘沙，一些行业的佼佼者已经涌现：华尔街日报的数字团队和Joanna Stern强强联手，制作了许多高质量的视频作品，科技媒体The Verge也在这一行表现良好。
——Dylan Tweney(Tweney Media创始人)
可以预见的是，今后所有的突发新闻将实现不同角度、高分辨率的现场视频报道。“拍什么”的主动权已不在专业记者手中，24小时全天候的电视新闻频道应当思考自己的定位和职责。同时，直播软件也引发一系列伦理道德问题。
——路透社报告《2016年新闻、媒体、技术预测》
新闻游戏：谨防“自嗨”
新闻媒体出品游戏的动机，是希望通过游戏将用户带入一个故事里，即围绕个人经验来为用户定制一种新闻叙事方式，而不是单调的叙事。值得警醒的是，制作精良的游戏往往需要耗费巨大成本，这是当下的新闻编辑室无力承担的;而诸如填字游戏等小游戏，又无法吸引用户的兴趣。因此，新闻游戏需要警惕“自嗨”，从打造编辑室文化开始，或许“不需要专门制作新闻游戏，只要在传统新闻的中加入‘游戏性’，就是对新闻游戏的有益探索。”
——全媒派
四、媒体人拿什么和机器人拼?
无论报纸、广播、电视、互联网的手段如何变化，主导媒体兴亡的都是真正的媒体人，只不过不同的人代表的群体和思想不同而已，使用的手段不同而已。总之，码字儿的不都是鲁迅，唱歌的不都是帕瓦罗蒂，炒股的不都是巴菲特，在媒体扛活儿的不都是媒体人。只有真正的媒体人才能够办好媒体。
——皮钧(中国青年企业家协会党组书记)
不管技术如何改变，移动媒体的未来一定是以内容和服务为主。其未来在于打通内容和服务之间的道路，实现无缝对接。移动互联网人口红利正在退潮，巨头应用转型超级平台已成一种趋势，移动媒体目前已经在从单纯的资讯输出转型为结构化的资讯服务。
——吴俊宇(媒体人)
虽然目前新闻行业并不景气，但不代表我们就不需要新闻了。人们依然希望通过新闻认识整个世界，也希望通过新闻了解产品或者服务。对于很多内容平台而言，2016年将会是充满挑战的一年，媒体行业正在面临危机。想要生存下去，老话依然有理：有用，有趣，有信用——千万别沦为工具。
——Dylan Tweney(Tweney Media创始人)