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绿城中国再调整组织架构,16家子公司整合缩减为11家
摘要

频繁的组织架构及人员调整显然影响了这家公司的发展。蓝鲸房产此前曾报道,截止2018年年末,绿城实现总合同销售金额1564亿元。按照年初定制的1600亿元销售目标,其完成率约为97.8%。

1月29日晚间,有消息传出,绿城中国(HK:03900,下简称“绿城”)正在筹备新一轮的组织架构调整。对此,蓝鲸房产第一时间向绿城进行核实,绿城相关负责人对此予以了确认。

绿城官网资料显示,此次组织架构调整的主要内容有三个方面:一是机构进一步整合,原本的子公司组织架构为“11+5”,现在将16家子公司整合缩减为11家,调整架构为“8+3”,即重资产板块:小镇集团(小镇事业部)、浙江公司、北方公司(雄安公司)、华东公司(海外公司)、山东公司、西南公司、 华南公司、亚运村项目;轻资产板块:管理集团、生活集团、科技集团;二是设立事业部,集团内部架构调整为“7+4”,在集团7大中心外,新成立4个事业部(特色房产事业部、小镇事业部、金融事业部、商管事业部);三是分级分类管理,根据子公司的发展规模和发展成熟度,给予不同的管理权限。

绿城上一次组织架构调整是在2018年6月。彼时,绿城进行了“轻重并举”的组织架构调整,包括十一大重资产公司和五大轻资产公司,十一大重资产公司包括理想小镇集团、杨柳郡集团、杭州亚运村项目、浙江公司、北京公司、上海公司、济南公司、成都公司、广州公司、武汉公司和海外公司。五大轻资产公司包括管理集团、资产集团、理想生活集团、房屋科技集团和雄安公司。

紧接着,2018年8月2日,张亚东从“绿城”老将曹舟南手中接过执行总裁一职。而自此开始,绿城的人事动荡就从未停止。如2018年9月,绿城杨柳郡集团董事长由顾建明变更为张亚东,顾建明担任总经理。2018年10月,绿城理想小镇集团董事长蒋玉奇变更为副董事长,董事长由张亚东兼任,目前蒋玉奇已经离职绿城中国。

频繁的组织架构及人员调整显然影响了这家公司的发展。蓝鲸房产此前曾报道,截止2018年年末,绿城实现总合同销售金额1564亿元。按照年初定制的1600亿元销售目标,其完成率约为97.8%,但在2018年,绿城6.9%业绩增幅,是其近3年来的最低增速。这与TOP20房企的37.5%的平均增速相比,相差甚远。与此同时,据克尔瑞数据显示,绿城2018年的行业排名,由2017年的第11名下降至第17名。

业绩下滑是组织架构与人员频繁调整的“果”,同时也是是次组织架构调整的“因”。对于此次组织机构的原因,绿城表示:“以绿城中国三年战略规划为指导,以各专业系统、各子公司三年规划为支撑,以“六品协同”、“七弦管理”为抓手,落实“轻重并举、以重促轻”的发展战略,”

值得一提的是,伴随着这新一轮战略组织构架的调整,绿城接下来的高管人事变动将是预料之中。

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